市場經濟下人才流動自由，如果你能從競爭對手那搶的一些人才，不但會促進公司內部的人員配置，還會對競爭對手造成重大打擊，如果你的招聘策略重點在于實現(xiàn)業(yè)界最關鍵的技能配置，你的競爭對手就有嚴重的人才流失，從而削弱它的競爭能力，但是也有一部分人認為這很明顯是不道德的，針對這兩種看法，在超一私董會上眾位學員展開激烈討論。

超一私董會是由中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、喬君資本（中國）董事、中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目創(chuàng)始人、北京企業(yè)研修管理學院名譽副院長、《一代師者》公益基金發(fā)起人、記者、投資人——任超一老師創(chuàng)辦的。20年的電視媒體從業(yè)經歷，從大眾媒體聚焦到專業(yè)的培訓媒體，中國培訓咨詢名師的幕后推手，創(chuàng)辦了中國培訓第一電視欄目《企管天下》多年的媒體從業(yè)經驗，采訪過一千多位知名企業(yè)家，為一百多位培訓咨詢名師做出品牌包裝策劃，對企業(yè)如何傳播品牌有獨到見解，提出了做品牌就要：找準痛點、撓準癢點、放大興奮點！

對于“要不要再競爭對手內部挖人才？”任超一老師給出了：“大樹朝外買，小樹自己栽”的策略。我并不主張你們做一些卑鄙齷齪的事，相反，你可以通過為行業(yè)人才創(chuàng)造更好的環(huán)境和薪資來吸引他們，這與為顧客提供更好更優(yōu)質的產品“偷走“顧客是一樣的，沒有什么褒貶可言。

用“誘餌”去物色這個夢寐以求的職員，吸納這個優(yōu)秀新人的過程也是鎖定既定目標進程的一部分。如果你所在行業(yè)的巨星們對自己目前的工作完全滿意，那該怎么辦?你將如何吸引他們來接受面談，又怎樣去說服他們接受一份工作?在和他們取得聯(lián)系之前，你就應該好好想想，哪些東西能夠觸動到他們的利益。

很明顯，最重要的就是薪資待遇，不提供出有競爭力的薪資，很難吸引到優(yōu)秀的人才。

但是現(xiàn)實中，因為會遇到預算吃緊，人員裁剪等狀況，并不是所有企業(yè)都愿意慷慨的提供越來越高的薪水。如果想做出侵略性招聘，就必須提供一個讓出類拔萃，能力非凡的人士十分向往的工作環(huán)境。

任超一老師語重心長的說：“企業(yè)自己培養(yǎng)一個人才不是說不好，只是這需要花費太長的時間了，培養(yǎng)出來也不能保證不會去跳槽，正所謂，大樹朝外買，小樹自己栽。”