2015年即將過去，很多企業開始忙于各種總結會議，評價這一年的功過，但是總結往往看似客觀，實則主觀的武斷判斷，根本起不到任何作用。

中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一通過多年的實踐經驗，對企業轉型和自身戰略規劃提出了自己的觀點：“人需要體檢，企業更需要體驗，而且不光要內部體檢，更要外部體檢。企業內部的問題是效率，外部的問題是生死。管理往往是從內部出發，只是一個調整的方式，管理的方向取決于經營的方向，從外部看企業，就是要建立客戶導向，離客戶越近的事情要認真地做，立刻做，馬上做。”

企業自檢，需要內外兼修

商場如戰場，戰場中，兵馬未動，糧草先行，而身處商場中的企業也是如此，單純解決內部問題也只能提升作戰手段和方法，但是沒有外部條件的糧草，一切無異于紙上談兵。

中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一談及解決企業問題時指出：“很多企業解決問題，只是哪里出現問題就解決哪里，只會頭痛醫頭腳痛醫腳，卻不知道人體本身就是一個完整系統，需要彼此協調，才能健康生長。企業需要安內，更需要攘外，只有內外兼修，才能實現良性發展。

第一，解決企業內部問題；

從產品到產品線規劃，從員工管理到流程管理……企業內部就像一部機器，企業領導需要隨時關注企業內部運轉，因為這些都是觸手可及的，而正因為觸手可及，往往會不加重視，導致內部流程出現漏洞，久之就形成破窗效應，無法彌補。

第二，解決企業外部問題；

企業外部是老板很難觸及的領域，這些領域不在企業可控范圍內，比如客戶流失，渠道掣肘……看似簡單的暗流涌動，實則是驚天巨浪的前奏。很多企業不注重細節的變化，就會顧此失彼，導致很多大客戶、渠道等流失。所以，企業領導要在專注于內的同時，也要專注于外。”

轉變思維模式，建立利益共同體

客戶是企業賴以生存的生命線，沒有客戶就不會有產品，更不會有企業。而企業需要做的就是以客戶為中心，以此為方向迅速占領市場。

中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一總結時說：“先有客戶，后有產品。而現在很多企業要做的不是發展，而是轉變思維模式。移動互聯網時代需要轉變的思維，我認為有以下幾點：

第一，從過去重視有形資產（設備、土地、廠房）到重視無形資產（技術、人才、品牌）；

第二，從過去重視貨幣資本到重視知識資本：資本——知本；

第三，從過去的雇傭制轉變到合伙制；從過去的利益私有制轉變到利益共享制。”

轉變思維模式，其實就是給企業發展施加一個助推力，而這樣的助推力將會讓企業站得更高，看得更遠。內外兼修，內外皆需體檢，這是一家企業能夠健康有序發展的重要保證，更是一家企業能夠穩定高效占領市場的重要保證。