隨著知識經濟的出現和全球經濟一體化的興起，企業經營與管理的內外部環境發生了巨大的變化，企業管理進入了新的時期，管理理論和實踐提出了新的要求。戰略化、信息化、人性化、彈性化必將成為現代企業管理的新趨勢。

 　　根據企業調研數據匯總分析，傳統企業與新型企業排名中，企業虧損、不盈利排進前三位，成為嚴重的企業發展隱患。伴隨著企業重資產產業的增多，企業發展滯留不前帶來的虧損和不盈利，不僅危害企業發展，也會給企業的生存帶來嚴重影響。

 　　基于企業不盈利，長期處于虧損在我國的普遍現狀，任超一老師特意組織了“超一私董會”活動，本次活動是“超一私董會”的第四期，主要表現形式通過交流與探討的形式于2015年11月29日-30日在山東泰安舉行，意在于提高我國傳統企業與新興企業相關的品牌盈利模式的戰略認知程度，實現真正的項目落地。本次深圳安立克電子董事長邵國順、智淳凈水設備董事長鞏向海、七彩虹孕育服務總經理司志兵、鄒平縣廣利金屬制品董事長崔廣利、坤圖毯業董事長高自華、豆味香董事長解傳伍、春風裝飾張證、北京好運佳園投資管理公司董事長孫運才、天祥鼎盛木業董事長時榮華等企業均參加了此次每月為期兩天的私董會的戰略探討。

 　　企業如何降低試錯成本

 　　“超一品牌私董會”目前已經成功的舉辦了四屆，是由中國著名品牌戰略專家、創成咨詢董事、《企管天下》創始人任超一老師發起，任超一，中國品牌戰略專家，創成咨詢董事，喬君資本董事，北京企業管理學院名譽副院長，中國數字電視職業指南頻道制片人，《企管天下》電視欄目創始人，記者，投資人。代表作品有《品牌絕殺秘籍》、《痛點營銷》等。

 　　任超一老師有二十年的記者經歷，是一位資深的媒體人。任超一老師同時也擔任多家企業的董事職務。如正大宏集團獨立董事、歐拉藤飾、智淳商用凈水機、金色太陽童裝、安立克智慧云平臺等多家企業獨立董事等多家企業常年品牌營銷顧問。以幫助中小企業低成本打造品牌為使命，聚合官/產/研/媒/資/商資源，構建一個由高端精英人士共享資源、互相借勢、快速上市的圈子。

 　　“超一品牌私董會”其秉承著降低試錯成本，找到兩點之間的直線;種子項目孵化，找到投資最佳時機;找到正確圈子，與成功人士為伍;對接渠道資源，快速提升業績;找到投資資金，加快成長速度的理念形成的一個融資、融智、最具實戰的交流平臺。

 　　此次活動私董會的董事們圍繞工作成果驗收、拍磚會，找問題、改善會，留作業、專題會，深度剖析等方面展開了激烈的探討，其中有如何演講招商PPT、如何快速有效的把自己的方案在5分鐘內講完并讓別人一目了然?如何選拔人才等話題展開了熱烈的探討。各位董事可謂是觀點迥異，各不相同!

 　　企業如何招商

 　　在會上任超一老師為我們分析了招商ppt技巧，例如：第一，要對你講的ppt非常熟，能背下來當然最好。這當然取決于你對投的系統和產品的熟悉程度。第二，整個ppt的結構和體系要設計合理，不要很復雜，一般來說，可以分4～5個部分。包括項目概述(需求和范圍)、方案設計(項目分析，設計，系統功能說明，具體部署)，方案特色(標明出幾個亮點部分)，項目實施和維護、公司介紹和案例說明等。超一老師還對PPT發表了個人觀點：我感覺做PPT其中最為重要的，是方案設計部分一定要說清楚，方案特色方面要緊密結合用戶，千萬不能光說功能讓人覺得是產品介紹。第三，我覺得就是從技巧方面考慮了，PPT字不要多，一句話再加上圖。說話的語氣，語速，輕重音，長短，停頓都需要注意等。超一老師還對薪酬管理制度模式常見問題做了分享。任超一老師對于品牌戰略布局知識也做了普及，對提高品牌盈利模式意識、規范企業管理，加強企業戰略布局具有重要意義。

 　　精彩觀點：活動制度

 　　老祖宗留下了一句話“沒有規矩不成方圓”，可能有很多人不太理解制度化，認為就是條條框框，就是處罰。事實上，制度化管理是可以幫助我們約束自我，提升辦事效率。在“超一私董會”中一位一位董事主動提出要制定制度，犯了錯就要罰，而超一老師采用的是民主形式——大家投票制，少數服從多數!

 　　此次“超一私董會”活動內容也為不了解品牌戰略的董事長們提供了一個很好的學習平臺。交流中這些來之不易的戰略經驗，一定程度上了反映我國企業管理方面專業人才的巨大潛力，也讓我們看到了企業成功轉型的未來。希望更多的董事長能夠積極參與到任超一老師的私董會活動當中，為我們共同的事業貢獻一份力量。