隨著入冬來襲，歷年持續趨于低谷的中國輪胎行業也迎來了新一輪的嚴寒。據相關數據報道，2015年上半年，受大形勢影響，國內輪胎市場需求持續低迷，許多苦苦支撐的企業相繼步入虧損大軍之中，產能過剩、技術含量低及國內外環境持續低迷等因素給中國輪胎行業帶來了前所未有的打擊。

　　中國品牌戰略專家，企管天下欄目創始人，創成咨詢董事任超一老師說道：移動互聯網時代到來，將一切信息變得對稱和透明，標志著中國輪胎行業的暴力時代已經結束。變革轉型，商家必須要經歷的一場翻天地的逆襲之戰，變革還有希望，不變革就是等死。

長期以來，品牌和渠道是利益博弈關系，隨著移動互聯網帶來的去中間化，品牌想下沉，渠道想向上，各懷心思，弄不好兩敗俱傷，藍月亮和大潤發就是案例。10月30日，中國品牌戰略專家，企管天下欄目創始人，創成咨詢董事任超一老師走進臨沂昊龘（da′）電子商務，兩天品牌戰略mini咨詢，幫助昊龘電子重新設計商業模式。

　　作為山東地區櫻花最大的電動車輪胎代理商昊龘，一直致力于電動車銷售，以及線上線下社區購買服務體驗的網上商城。經營數年，在當地有著良好的口碑和信譽。

　　電動車輪胎行業暴力時代雖已結束，近幾年廠家接連洗牌，價格戰的頻現，前三名攪局，招致行業一下子產能過剩， 產品供大于求，櫻花帶動了電商賣輪胎。未來整個產業鏈，競爭會越來越激烈,。調研現場，中國品牌戰略專家，企管天下欄目創始人，創成咨詢董事任超一老師分別從三條路徑進行分析推論，找產業鏈痛點，找產業七寸，幫助昊龘創新了商業模式。昊龘團隊各抒己見，頭腦風暴探討激烈，均發表了各自的意見。

　　移動互聯網時代變革最大的就是去中間化，去掉一批二批從廠家直接到終端。中國品牌戰略專家，企管天下欄目創始人，創成咨詢董事超一老師細致入微的精心梳理，并分別從以下幾個維度進行了深入的剖析。

　　第一點：品牌形象提升，去掉一批二批直接到修車店，將送貨降低成本，提升技術人氣，拉客人，并建立一鍵呼叫，就近救援。救援免費，補胎收錢，和車主形成粘性，在用戶大腦中成為優先選擇。

　　第二點：背后打造一種持續盈利的商業模式，重點做小區門口，統一配送減少庫存積壓，建立口碑

　　第三點：通過昊龘的盈利模式，建立背后大數據，打造一個電動車輪胎連鎖品牌，然后一個區域一個區域去覆蓋，成為電動車快修連鎖專家

　　如何打好這場變革之戰，超一老師提出3個營銷策略：

　　一、鞏固，將現有留存的A類客戶鞏固住，力所能及的服務好。因為你的A類客戶是很有可能成為別人挖墻腳的對象

　　二、轉化，找回已經流失的Ａ類客戶

　　三、進攻，從對手那里搶優質客戶

　　在快速提升櫻花輪胎銷售業績的情況下，加大終端服務力度，提升品牌影響力，未來3-5年內昊龘將在中國的電動自行車后市場開展一場顛覆傳統的榮譽之戰。預祝昊龘華麗蛻變！