騰訊出資2.14億美元(約合13.13億元人民幣)入股京東，獲得京東15%的股權。并在后者上市時追加認購5%的股權，從而成為京東重要股東和戰略合作伙伴。這件事看似偶然，但在資深媒體人、企管天下創始人、品牌戰略專家——任超一眼里卻是一種必然。

　　“騰訊入主京東，為的就是摒棄自己不成熟的電商基因，然后整合京東的電商優勢和騰訊的社交優勢，協同發展，這樣，騰訊可以發展自己屢屢受挫的電商行業，京東也可以利用騰訊社交方面的優勢，繼續拓寬市場，而這也體現出了品牌定位營銷中的二元法則和專注聚焦法則。”品牌戰略專家任超一用品牌定位營銷專業知識分析時說道。

　　騰訊一直想在電商行業有所作為，但自己沒有電商基因，做不起來，怎么辦呢?騰訊選擇了摒棄自己不擅長，不再強制自己進入電商行業，先給自己做減法，然后整合電商行業的二三名，發展伙伴，再和他們做加法，專注聚焦，利用彼此的優勢在電商領域協同發展，所以騰訊選擇了京東。然后利用自己在社交領域的優勢，相互促進，這樣騰訊就可以在電商行業真正立足了。

做減法，專注聚焦把握核心基因

　　“2010到2012年這三年間，格力、海爾、美的累計收入都是2200多萬元，但是格力的利潤率在0.69，海爾的利潤率在0.3，美的的利潤率在0.4。為什么格力的利潤率等于海爾和美白的總和，最主要的原因就是格力專注做空調，而海爾則在做電腦，冰箱，空調等電器，美的也在做微波爐、電飯鍋等家用電器。正因為格力專注聚焦，把握住了自己的核心基因，把空調做到極致，格力的利潤率才會如此龐大。”

　　“騰訊也是如此，它最初是做社交的，一直在做電商，但一直以來都是鎩羽而歸，而這次騰訊選擇先做減法，摒棄掉自己不擅長的電商領域，然后立足自己擅長的社交領域，再尋求突破。而這也是騰訊品牌定位的重要一步。”任超一分析時說道。

        2014年，是互聯網快速發展最重要的一年，特別是微信的崛起，伴隨著微信支付的退出，使得騰訊在社交領域的優勢進一步突顯。騰訊不斷豐富電商生態，就是了自己入股大眾點評、入股京東等舉措做著準備。正如任超一所說，騰訊將會在O2O領域進行更加強有力的布局，而騰訊入主京東將會是騰訊強有力布局的重要一環。

做加法，整合優勢再次發力

　　“成熟行業都會有兩家龍頭企業，這就是成熟行業的二元法則，比如說方便面行業是康師傅和統一，白酒行業是茅臺和五糧液，牙膏行業是高露潔和佳潔士……其實，不僅成熟行業都會有兩家龍頭企業，而且每家企業都有其核心基因，也就是企業DNA，比如說新浪就是靠做財經起家的，所以他做財經就非常出色，微博也是新浪第一個提出的，所以也最火。騰訊基因在社交領域，所以騰訊做電商一直是屢敗屢戰。現在電商行業還是被阿里巴巴一家壟斷，京東雖然排在第二，但是和阿里巴巴還是有著很大差距，更不必說其他垂直電商平臺——一號店，銀泰等，這些和阿里巴巴更是不在同一個水平線上。

　　京東想要迎頭趕上阿里巴巴，它就必須尋求和其他企業的整合互動，正因為此，京東才會找到一直在電商行業有所圖卻未得勢的騰訊。這就像幾年前的搜索引擎一樣，一直是百度和谷歌并駕齊驅，隨著政策的影響，谷歌逐漸退出了中國市場，這么多年來一直百度獨大，其他三家，搜搜、360和搜狗開始登上搜索引擎的舞臺，開啟爭搶搜索引擎的第二名，二三四名和百度差距太大，任何兩家加起來都能打垮另外一個，進而向百度的霸主地位發起沖擊。而現在的騰訊和京東的合作也是為了使其在電商領域占據一席之地，進而向阿里巴巴宣戰。”

　　正如任超一所說，騰訊和京東的整合優勢再次發力從入股那一天就開始了，騰訊電商旗下的拍拍電商部門和QQ網購以及配送團隊全部整合到了京東;而易迅也會和京東展開深度合作，而京東也會投資易迅，讓易迅成為其少數股權的股東。相對的，雙方的人才輸送也在進行，騰訊總裁劉熾平也進入到了京東董事會。相信在不遠的將來，騰訊和京東將會在電商領域創造出一個讓世人驚嘆的奇跡。