歐睿咨詢的數據顯示，寶潔在中國牙膏市場的占有率降到了19.7%;在洗衣粉和肥皂品類中，中國本土的廣州立白和納愛斯集團的產品市場份額已達27.6%，寶潔僅7.6%。

　　近年來，寶潔不斷“瘦身“，先后出售旗下Iams、Eukanuba、Natura、吉夫花生醬、科瑞超酥油、福爵咖啡等品牌，說明寶潔已經意識了品牌過度延伸的問題。

　　按照意大處經濟學家巴萊多的二八定律來看，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八法則。

　　關于二八法則，大家聽到最多的是世界上20%的人掌握全世界80%的財富，企業也是如此，20%的產品奉獻了80%的利潤，盡管我們無法查到寶潔旗下每個品牌單獨獲利多少，但是從寶潔最近不斷瘦身來看，寶潔也難逃二八定律的魔咒。

　　企業單一品牌和多品牌孰優孰劣，一直是眾多企業熱衷探討的話題。品牌定位營銷專家任超一認為，寶潔業績呈現持續下滑的狀態，與其品牌過度延伸有直接的聯系，過度延伸造成了品牌定位模糊，導致難以制訂和實施精準戰略，所以，寶潔做減法鞏固20%高盈利品牌，穩住既有市場份額是勢在必行的求生之道。

　　企業，做加法很容易，做減法卻很痛苦，這是品牌定位營銷專家任超一在與很多中小企業在溝通時發現的常見現象，非主營業務也許會在某個階段給公司帶來一些利潤，卻是公司并不擅長的業務，如果不忍放棄，任其發展，不但無法保證為客戶提供更好的服務質量，后期可能還會耗費企業更多的財力、人力、物力等，最終導致對主營業務建立的品牌形象造成傷害。所以，企業做品牌的時候，該放棄的時候一定要敢于放棄。在媒體過度泛濫，品牌傳播途徑多樣化的今天，品類之間的競爭會更加激烈，品牌戰略必須做減法，做單純的品牌才能收獲最純粹的市場。

　　寶潔在多品牌戰略上不斷瘦身，格力單一品牌成功突圍，任超一認為，二八法則就就是要求企業學會取舍，學會選擇，只有把二八法則融會貫通，貫徹到企業發展之路上，才能讓企業實現質的飛躍。

　　企業如何發展，品牌如何選擇，是需要企業反復斟酌和思考的。企業做品牌就要有壯士斷腕的勇氣和決心，而不斷為品牌戰略做減法才是企業發展的真正成功之路。

【摘自騰訊財經】