前些年，培訓行業大火的時候，職業培訓師受到很多企業管理者的擁躉，加上一些培訓經紀公司的推廣，很多企業進入了一些培訓的盲區：不做培訓需求調研，逢課就上，逢講就學，學了一大堆華而不實耗資巨大的課程。

        筆者作為多年扎根企業內部的人，深深了解所有企業管理者希望通過培訓的手段，全面提升企業核心競爭力——即人才競爭力的這種美好夙愿。作為一位負責任的培訓師來說，必須告訴你以下這些真相：

         1、培訓并非包治百病的良藥。企業的病根來自于很多方面：a、制度上的; b、管理方法上的; c、培訓跟不上的。培訓所能解決的只能c這部分。妄圖通過以訓代管、以培訓代替制度的做法是不可取的。

         2、職業培訓師提供的只能是一些思維的啟發、觀念的更新、行為的矯正，妄圖通過幾天的培訓就能扭轉一個企業的經營狀態、人員狀態是不可能的。也不要相信一些培訓師所說的速成。培訓效果的轉化要通過企業培訓管理部門的長效跟進，不斷修正，不斷鞏固，通過打通任督二脈才成志業的。任脈：用正確的方式方法打開。督脈：用科學的跟進機制不斷監督，改惡從善。

        3、要建立學習型組織的文化氛圍。不要讓培訓成為業績不良的止痛劑和麻醉劑。厲兵秣馬才能打勝仗，平日不養兵，哪能用上兵？建立＂培訓是投資，成長是收益＂的企業培訓理念，而不是成本概念。

        4、每一位管理者必須是企業的內訓師。因為只有企業內部的人員，才最了解企業病癥。這個道理淺顯易懂，不言而喻。但不是優秀的管理者，就能成為優秀的培訓師。會做不會說，跟會說不會做，一樣存在嚴重的弊端。

       這門課程，就是從一個專業培訓師的視角，為企業打造合格的內訓師，讓每一位企業管理者都能開發課程，都敢上臺講課，都能上臺講課。從而促進企業內部優秀管理經驗得以有效傳承，全面提升企業員工的成長。