老板你的錢到哪里去了？

      賺錢很難，心理很清楚；花錢容易，卻不知道哪里去？很多老板一年到頭都很忙，看似企業賺了不少錢，年底卻發現賬上沒現金，手頭依然緊張。為什么會這樣呢？因為很多老板都是業務高手，但卻不懂財務，你不理財，最后財不理你！

      老板要知道財務報表，就要知道企業的三大報表是怎么來的？要正確的理解財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表。三大報表互相映襯，共同演繹著企業的前世、今生和來世的興衰成敗。就像一部電影一樣，要想有一個好的結局，除了有一個好的導演外，還需要有一個良好的劇本。那么劇本的設計就很重要了，要讓觀眾清楚的明白故事是怎么開始的，故事又將發展到什么階段，最后還要有一個完美的打動觀眾的結局。    

      企業的三大報表是怎么來的？現在我們開始推理：要正確的理解財務報表，就要知道

      一、錢從哪里來？

      首先作為管理者要明確，自己投進企業的錢，叫企業的權益。

      二、錢到哪里去？一個叫資產，一個叫權益

      要知道錢到哪里去了，就要從用途、時間和作用三個方面來說明：

      （一）用途：也就是資產的經營。

      假如你的財務要申請100萬，作為企業的領導你一定要清楚是要錢干什么用的？如果這100萬全部用在經營活動上，你馬上要知道，這對當月、當年的經營業績可能會提升的很快。如果這100萬是用來買資產，那對業績的提升就慢了。

      舉個例子，惠普新上任的總裁到了香港，問公司辦公室的租金是多少？當知道是一個月300萬港幣的時候，立刻就想到，假如用這300萬拿來做流動資金多該會產生多大的收益啊。接著惠普馬上就做了一件事，在全球范圍內合并辦公室，第四季的辦公室全部取消。北京的兩個辦公樓并成一個。后來地區總裁去上班的時候發現自己的辦公室沒有了，公司全部都是自由辦公桌，桌上擺放著電腦，上面掛著個牌子，寫著×××辦公室。講這個是為了讓大家知道，流動資金越充沛，對公司的利潤貢獻越直接， 有錢要盡量留在手上花，除非你有很多的錢才去用在資產上。

      但目前是一種什么狀態呢，現在的很多業主都去買房子，買資產，但是手上沒現金，沒有錢花了。我們中國人有一個通病，一有錢就著急，擔心現金貶值。人為什么活的不幸福，活著對昨天的懊惱中，活著對明天的擔憂中，活著對今天的比較中，所以就不幸福了。要知道現金才是最重要的啊！

      （二）時間：現在和未來。

      作為老板一定要清楚，錢對現在有用還是對未來有用，錢是細水長流的事情，不是能一次性解決的事情。這個觀念一定要有。

      （三）作用：錢的作用，也就是所有的支出總是表現在資產、費用、成本這三大問題上。

      1、資產

      資產涉及到企業的現在和未來。現代企業耗用的物品，價值很小，單價在200元以上，2000元以下的，我們稱之為低值易耗品，這些物品的開支就直接報銷了。物品單價在2000元以上的，我們稱之為資產。我們很多企業的低值易耗品都有很多，但多數企業并沒有去管理它，導致這些物品全都流失掉了。現代很多企業的會計核算，對低值易耗品不視同資產，當作直接報銷用掉了，東西還在，但是你會發現東西丟了，該有的沒有了。所以建議企業對待這些低值易耗品直接報銷的時候，也要設立一個備查賬戶，還要設立責任人進行定期的盤空。

      2、費用

      分為現在的和未來的。現在的直接花費掉，計入期間費用，直接計入當期的損益。未來的劃分到待攤費用里，每月進行攤銷。

      3、成本

      舉個例子來說，這個月蛋糕做了1000個，最后一天結賬的時候，發現賣了900個，還剩下100個，這100個要明天賣，但明天就是下個月了。那么成本是1000個蛋糕的，已經一次性全部投進去了。你的產品成本要怎么做，要跟著銷售額走。前面講的資產和費用都是根據時間走的，而成本是跟著銷售收入走的，這個月賣掉了900個，就要結算900個，剩下的100個就變成下個月的產品了，所以成本也涉及到一個未來的問題。

      但有一種情況是，有的公司為了會計上核算簡單，900個蛋糕的成本一次性核算，也就是賣了900個蛋糕的收入，但是做了1000個蛋糕的成本。還有一種情況是，東西雖然賣掉了，發票沒有，會計做核算的時候900個蛋糕的材料是用掉了，但是把成本計到下個月去了。所以導致很多企業的成本是抓不準的。因此，成本一定要跟著銷售收入的量走。量！

      三、理解三張報表

      實際上，三張財務報表是有關系的，利潤表的余額決定了未分配利潤的差額，現金流量表的余額就是流動資產的現值，這三者之間，是環環相扣的。看一個企業經營的關鍵，是看這三者之間的關系。作為老板來說，看資產，就是在看企業的昨天，那么你看到的是負擔還是企業的利潤呢？看利潤，就是看企業的今天，實際上看的是有沒有企業盈利的空間。看現金流量表，從表的結構判斷企業明天的行為，行為又決定了企業的發展。

      所以，作為領導者對三大報表要從三個層面上來看：

      1、最低的層面：要了解企業的經營的狀況。

      2、中間的層次：要發現企業經營的問題

      3、最高的層次：通過報表決定企業的決策和經營。