關鍵挑戰 ：戰略決定企業的產業布局和發展方向。有的公司從來沒有戰略、有的公司為了戰略而制定戰略、有的公司在兩種或更多的戰略之間左右搖擺、有的公司制定了合理的戰略卻得不到有效貫徹和執行，上述種種現象，都
關鍵挑戰 ：經營一家公司，生產能力過剩，銷售業績低迷，市場競爭日趨激烈，銷售隊伍面臨嚴峻的挑戰。共有六家規模較大的競爭對手，其中有價位大體相似的競爭者，有在對手的圍追堵截中被擠入夾縫的公司，有占據高端
關鍵挑戰： 經營一家公司，現金流比較緊張，利潤指標尚可，但規模不大，產品單一。共有六家規模較大的競爭對手，實力相當，產業結構相似，產品功能趨同，市場競爭日趨激烈，各公司管理人員財務管理知識匱乏，難以準
關鍵挑戰 ： 經營一家公司，資金充裕，規模適中，但管理不夠完善，產品單一。 市場競爭日趨激烈，共有六家規模較大的競爭對手，實力相當，產業結構相似，產品功能趨同，大家在一個狹小的國內市場上拼殺，預計未來
關鍵挑戰 ： 作為財務分析人員，往往陷入重財務指標輕經營流程的誤區。 財務數據僅僅能給我們的分析提供思路和路線圖，要真正把握公司的經營狀況，評價公司的經營業績，必須把財務指標和經營流程緊密結合起來，在
課程時間：2天（標準6課時/天） 課程大綱： 第一篇 會計基礎知識 一：會計的現代含義與基本職能 二：會計基本前提與會計基本原則 三：會計要素與會計等式 四：會計科目、會計帳戶與借貸記賬法簡介 五：會
培訓時間：2天 課程綱要： 一 內部控制概述 1 內部控制基本理論 案例：巴林銀行倒閉案例 2 內部控制的產生和發展 3 我國企業內部控制規范 二 內部控制基本規范 1 基本規范概述 2 內部環境 案
課程時間： 2天（標準6小時/天） 課程大綱： 一、公司理財基本原理 1.公司理財的發展演進 2.公司理財的基本概念 3.公司理財的內容 4.公司理財的原則 5.公司理財的環境 二、企業財務分析方法
關鍵挑戰 : 經營一家公司，資金充裕，管理比較完善，但規模不大，產品單一。市場競爭日趨激 烈，共有六家規模較大的競爭對手，實力相當，產業結構相似，產品功能趨同，大家在一個狹小的國內市場上拼殺，預計未來
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
