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都說成功的男人背后有一個好女人，這句話放在企業管理中同樣適用：一個成功的老板背后肯定有一個好團隊。一個擁有核心競爭力的團隊，反應了老板的領導才能，某種意義上來說，團隊就是老板的一面鏡子。北京大學總裁班通過與眾多總裁學員溝通發現，大部分老板都十分重視自己的團隊，但對于團隊如何建設，卻不太清楚。

    老板的領導力對于團隊的影響顯而易見，值得注意的是，領導力不但是領導者個人的能力，而是整個領導團隊及核心骨干隊伍的能力，它必須獲得越來越多的，而且是心甘情愿的追隨者，善于利用各人的長處，包括自己的長處，上司的長處、同事的長處和下屬的長處。北京大學總裁班的全球領導力課堂上，老師曾經舉例，就像漢高祖劉邦，他本身并非能人，但他卻善于用人，發揮了其他能人的才能，與張良、蕭何、韓信一同構成一個領導團隊，這就是他的領導力。

    一個企業的競爭力=領導力×執行力×學習力×同心力。企業競爭力是這幾個力相乘、而不是相加的結果。因為如果是相加，其中一個值為零影響不大，但是如果相乘的話，就不容許其中有零的存在。北京大學總裁班認為，領導力是指以最高效能實現企業目標的能力。對決策來說，做得對不對是領導力的問題。因此，領導只能做對的，他關系到企業的生死存亡。

    另外，領導力并非全部來源于“職位權威”，而更多的是應該源于“非職位權威”。職位權威一般是由于觀念、職權和資歷等因素形成的，而非職位權威對于領導力有著更大的影響：知識因素使人敬佩，才干因素使人敬服，感情因素使人敬愛，而人格因素使人敬仰。除此之外，北京大學總裁班還強調，領導力還要與“冒險”“創新”相輔相成，相伴相生，才能適應形勢的發展。