今天，互聯網已經對企業的發展造成了巨大的沖擊，在這樣的嚴峻形勢面前，轉型成了唯一能夠自求的方法，但想要在互聯網的沖擊下取得勝利，并不是一件容易的事情，打造一支互聯網團隊更是一件亟待解決的事情。

　　面對著激烈的市場競爭，快速發展的市場，很多企業的員工都漸漸地與業務發展之間，產生了矛盾，讓企業的發展滯后于快速發展的市場環境，在這種情況下，企業轉型路上的人才卻成為了救命稻草，只有重新構建一個完善的人才體系，才能為企業的發展提供足夠的人才儲備。
　　一個優秀的團隊人才，并不是容易建立的，但更重要的是尋找一個優秀的團隊領導者，不要一味地去羨慕小米公司的雷軍，有些時候，一個企業的確需要一個類似雷軍那樣的領導者，他有著卓越的領導力，敏銳的商業眼光，能夠領導公司朝著光明的未來努力，有著睿智思想的領導者，總是能在風險之中，克服各種危機，生存下來。
　　然而，這時候問題來了，要知道，一個公司、一個企業，并不是只有領導者一個人在工作，特別是在互聯網轉型路上，所有的工作幾乎不可能只是由一個人來完成，在這時候，更加需要建立一個互聯網團隊，讓其中的每個人互相合作，貫穿到企業的整個流程體系之中，讓這些人才成為推動互聯網轉型的動力。
　　互聯網時代中的各種事情都在發生著變化，市場環境更是每天都在變化，在這樣的環境下，創新成為企業能夠脫衣而出的最大動力，轉型中的企業其資源、價值觀等各方面的不同，造成了各方面的差異，讓傳統企業難以適應。
　　作為一名管理者，盡快尋找轉型路上需要的人才，培養創新性的人才是重中之重，這樣才能加快轉型進程，開始新的業務，探索新的發展道路，但是，這樣的人才，一定是具有敏銳嗅覺的人才，能夠將事情做得非常完美的人才。
　　在這個雞生蛋、蛋生雞的人才管理問題中，一定要尋找那些互聯網創新型的人才，這種人才并不是那種執行力的人才，而是要具備創新能力的，能夠快速成長型的人才，引入新的人才，可以為企業發展注入新的動力，但是很多企業在轉型初期，因為盲目引進人才，導致企業的人才隊伍與原來的團隊成員難以融合，極大的影響了企業的行進速度，甚至會影響到轉型的成敗。
　　除此之外，引入人才，更加應該注意的是，引入對象的條件，引入的人才一定要適合企業的發展之路，能夠獨立完成工作，同時，還要具備指導其他人員的能力，引入這樣的人才，還有一個好處就是，有利于企業的順利轉型。
　　一個想要發展壯大自身的企業，需要建立一個真正的具有創新能力的人才隊伍，而不僅僅只是一些技術型的人才，用這樣的人才來打造一支團隊，來推動你的互聯網轉型之路。