今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的沖擊，在這樣的嚴(yán)峻形勢面前，轉(zhuǎn)型成了唯一能夠自求的方法，但想要在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下取得勝利，并不是一件容易的事情，打造一支互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)更是一件亟待解決的事情。

　　面對著激烈的市場競爭，快速發(fā)展的市場，很多企業(yè)的員工都漸漸地與業(yè)務(wù)發(fā)展之間，產(chǎn)生了矛盾，讓企業(yè)的發(fā)展滯后于快速發(fā)展的市場環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)轉(zhuǎn)型路上的人才卻成為了救命稻草，只有重新構(gòu)建一個(gè)完善的人才體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人才儲備。
　　一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)人才，并不是容易建立的，但更重要的是尋找一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，不要一味地去羨慕小米公司的雷軍，有些時(shí)候，一個(gè)企業(yè)的確需要一個(gè)類似雷軍那樣的領(lǐng)導(dǎo)者，他有著卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，敏銳的商業(yè)眼光，能夠領(lǐng)導(dǎo)公司朝著光明的未來努力，有著睿智思想的領(lǐng)導(dǎo)者，總是能在風(fēng)險(xiǎn)之中，克服各種危機(jī)，生存下來。
　　然而，這時(shí)候問題來了，要知道，一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)，并不是只有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人在工作，特別是在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路上，所有的工作幾乎不可能只是由一個(gè)人來完成，在這時(shí)候，更加需要建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，讓其中的每個(gè)人互相合作，貫穿到企業(yè)的整個(gè)流程體系之中，讓這些人才成為推動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的動力。
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的各種事情都在發(fā)生著變化，市場環(huán)境更是每天都在變化，在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新成為企業(yè)能夠脫衣而出的最大動力，轉(zhuǎn)型中的企業(yè)其資源、價(jià)值觀等各方面的不同，造成了各方面的差異，讓傳統(tǒng)企業(yè)難以適應(yīng)。
　　作為一名管理者，盡快尋找轉(zhuǎn)型路上需要的人才，培養(yǎng)創(chuàng)新性的人才是重中之重，這樣才能加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程，開始新的業(yè)務(wù)，探索新的發(fā)展道路，但是，這樣的人才，一定是具有敏銳嗅覺的人才，能夠?qū)⑹虑樽龅梅浅Ｍ昝赖娜瞬拧?br />　　在這個(gè)雞生蛋、蛋生雞的人才管理問題中，一定要尋找那些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型的人才，這種人才并不是那種執(zhí)行力的人才，而是要具備創(chuàng)新能力的，能夠快速成長型的人才，引入新的人才，可以為企業(yè)發(fā)展注入新的動力，但是很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型初期，因?yàn)槊つ恳M(jìn)人才，導(dǎo)致企業(yè)的人才隊(duì)伍與原來的團(tuán)隊(duì)成員難以融合，極大的影響了企業(yè)的行進(jìn)速度，甚至?xí)绊懙睫D(zhuǎn)型的成敗。
　　除此之外，引入人才，更加應(yīng)該注意的是，引入對象的條件，引入的人才一定要適合企業(yè)的發(fā)展之路，能夠獨(dú)立完成工作，同時(shí)，還要具備指導(dǎo)其他人員的能力，引入這樣的人才，還有一個(gè)好處就是，有利于企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。
　　一個(gè)想要發(fā)展壯大自身的企業(yè)，需要建立一個(gè)真正的具有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，而不僅僅只是一些技術(shù)型的人才，用這樣的人才來打造一支團(tuán)隊(duì)，來推動你的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。