小米不考核，去KPI，手機(jī)做得很好，不少專家據(jù)此提出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去績效管理，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不需要績效管理！

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真的不需要績效管理嗎？我不能茍同。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)老大阿里巴巴，績效管理搞得紅紅火火，KPI、優(yōu)勝劣汰，甚至考核世界觀。騰訊與阿里績效管理制度大同小異，同樣業(yè)績斐然。

仔細(xì)研究一下小米，沒有KPI但有MBO，搞管理的人士都知道，MBO也屬于一種績效管理方法。積分制管理、OKR （Objectives and Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵成果法等等管理工具都不考核，但都關(guān)注績效和創(chuàng)新，管理學(xué)界也將其劃歸績效管理的不同方法。

績效是什么？業(yè)績+效率，哪個(gè)企業(yè)不需要業(yè)績和效率？不需要績效管理？

當(dāng)然績效管理也是雙刃劍，走向極端也會傷到自己，所以我反對績效主義！人性也有兩重性的，績效管理并非萬能工具。

結(jié)論，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代仍然需要績效管理，但是績效管理的方法需要創(chuàng)新，創(chuàng)造適合自己企業(yè)的新時(shí)代的績效管理工具及方法。

---劉重慶寫于2015年1月上海社會發(fā)展生產(chǎn)力發(fā)展研究中心論壇