時間 內容 目的 1課時 第一模塊：績效管理與績效考核實施 第一節：對績效管理體系的認識與探討  什么是績效？績效管理？  績效管理體系價值是什么？  績效管理在人力資源管理體系中地位？  企業績效管理的誤區及難點  錯把績效管理當成人力資源部的事  錯把績效考核當成績效管理  錯將大棒當激勵 討論：目前部門績效管理常見問題？ 第二節：績效考評方法的運用和誤區  績效考評方法的選擇基本原則與效標  特征性（品質）效標：溝通、誠信、管理、領導能力  行為性效標：日常工作方式和行為  結果性效標：可測量的工作結果  績效考評方法  按照具體形式區分的考評方法（特征法）  量表評定法  混合標準尺度法  書面法  以員工行為為對象進行考評的方法（行為法）  關鍵事件法  行為觀察量表法  行為定點量表法  硬性分配法（強制分布法）  排隊法  以員工的工作成果考評的方法（結果導向法）  生產能力衡量法  目標管理法  績效考評中的誤區  近因效應  暈輪效應  績效考評的內容  業績考評（工作結果）：質量+數量+效率  能力考評（工作能力（工作說明書要求））：策劃+改善+決策  態度考評 （工作責任與紀律） 第三節：績效管理激勵中的原則  走出金錢萬能的誤區　  如何進行員工激勵  激勵的基本理論  經濟性激勵手段  非經濟性激勵手段 本模塊收益： 了解績效管理的內涵，正確看待績效管理對于員工和團隊管理的作用，同時明確作為企業中層在績效管理工作中的角色；進而為以下學習奠定基礎。 3課時 第二模塊：打造高效執行力班組團隊 第一節：執行力之導向—企業現狀與執行力的重要性  計劃目標:100%  中層執行結果:100%×80%=80%  基層執行結果:80%×80%＝64%  最終執行結果:64%×80%=51.2% 討論：你的執行打折了么？ 第二節：執行力之核心—卓越企業執行與戰略著力點  多部門(團體)/機構的完善協調（使團隊都接受使命，并且遵循既定的戰略）  建立服從與合作關系  培養熱情高漲的核心隊伍成員  實現設想的核心成員的打造  鼓舞和激勵團隊成員（使他們的努力變得有意義） 第三節：執行力之動力--如何帶出高績效的執行團隊  高執行力團隊特征  自動 自發  注意細節  為人誠信、負責  善于分析、判斷、應變  樂于學習、求知  具有創意  韌性、對工作投入  人際關系良好  求勝欲望強烈  打造“三型”團隊  “學習型”團隊  “效能型”團隊  “誠信型”團隊 第四節：執行力之軌道--高績效策略性執行實施工具  OGSM是目的、目標、策略、衡量  SMART是準確性、可衡量性、可接受性、現實性、時間限制性 工具導入：行動計劃工作單  流程化（從頭到尾流程化）  明晰化（工作內容明晰化)  操作化（明晰內容操作化） 第五節：執行力之梳理—塑造習慣培養企業執行文化  每天5個必須與３個機制  人本激勵法-10/10法則 第六節：四加一執行文化理念  四大價值觀  效率  誠實  有愛心  不走捷徑  決不找借口  4+1執行文化  視覺化  口號化  行為化 現場演練：執行的標準化訓練  要有手勢  速度要快  要有聲音 本模塊收益： 提高團隊創新力，實現管理、產品、營銷方面的創新，打造最具執行力的高效團隊。 3課時 第三模塊：打造團隊高效執行力行動方案 行動方案一：目標與績效管理——知行合一！  如何制定工作總目標  如何與下屬設定并達成目標  目標分解的總原則  目標管理分解三大方法  目標管理的追蹤  KPI指標考核技巧  績效考核技巧 行動方案二：效果與任務——創造性執行！  您是做效果的還是做任務的？  效果和任務有什么不同？  案例分析與點評  怎樣做到創造性執行？  學員陳述：一個有效地改善效果的方法 活動：現場制定本企業、本部門的“效果”方案 行動方案三：責任為天——沒有任何借口  勇于承擔責任，不要抱怨  分析：中國人為什么不愿意承擔責任？  視頻小故事：佛珠  解決方案：制度決定責任！  沒有任何借口！ 討論：海爾的送貨員冤不冤？ 行動方案四：帶好一個團隊——提高員工的職業能力  帶團隊的第一個問題：如何提升員工的職業能力？  職業能力由兩部分構成  一定要提高員工的專業能力！  管理者要研究工作方法  不要“very veryChinese!”  帶團隊的第二個問題：解決團隊沖突的三個中國式辦法  沖突極大的破壞執行力  沖突的三個“中國式”解決方法  談行為不要談個性 行動學習：現場訓練！ 行動方案五：做好管理溝通——溝通與執行關系最密切  執行中50%的問題因溝通不好引起  向您推薦一個防止信息失真的實用方法---三七原則  與上級溝通的要點是什么?  與同級溝通的要點是什么？  與下級溝通的要點是什么？  接受上級任務時首先要考慮哪幾個問題？  溝通循環是什么？  情感溝通一用就靈的三個方法 本模塊收益： 從五大行動步驟出發，以案例為切入點，找到打造高效團隊的關鍵行動指南。