第一模塊：思維生花——全業務下營銷理念創新 第一節：電信市場營銷理念創新  創新思維的特征和方法 案例分析：新西蘭電信“啟動按鈕”營銷推廣  營銷策劃與管理  品牌價值  營銷策劃：從功能到感性概念 學員討論：從功能到溫情——英國電信的生日廣告  營銷策劃全過程：從定位到營銷模式創新 案例分析：韓國SK品牌戰略：如何凝聚不同客戶 第二節：電信市場精準營銷和整合傳播  讓市場更有效——精準營銷  精準營銷核心  精準營銷原則  讓市場更有力——整合營銷傳播  整合營銷傳播的終極追求：品牌關系  整合營銷傳播工具：從接觸點到促銷  戰術的連續性  心理的連續性 —消費者對公司的“聲音”與“性格”的知覺 —營銷傳播的一貫主題、形象或語調等來達成  讓市場更精細——網格化定位管理  長尾理論與網格化管理 —服務營銷職能重心下移 —貼近客戶，提高工作效率 —統籌資源，減少耗損 第三節：精準營銷解讀  新經濟時代的營銷挑戰  娛樂化  時尚化  網絡化  信息化 案例分析：大話超女快男  精準營銷內涵  精準的市場定位  巧妙的推廣策略  更高的客戶體驗  精準營銷的理論依據  4C理論  顧客讓客價值理論  一對一直接溝通理論  顧客鏈式反應原理 案例1：比亞迪F3的精準營銷 案例2：史玉柱的 “721原則”  精準營銷“4I”模型  Individual Identification（個體的識別）  Instant Message（即時的信息）  Interactive Communication（互動的溝通）  I（“我”的個性化） 營銷越來越像談戀愛，必須“一對一” 移動營銷核心：互動是核心，“一對一”則是內在特點，個性化和及時性則是外在顯著表現 第二模塊：精準營銷之——行業信息化需求挖掘 第一節：三板斧砍出集團客戶需求  一板斧：增加收入  從哪些信息挖掘客戶在增加收入方面的問題  客戶吸引新客戶時需要的移動業務  客戶提高客戶滿意度時需要的移動業務  二板斧：減少成本  從哪些信息挖掘客戶降低成本方面的問題  客戶減少成本支出需要的移動業務  從哪些信息挖掘客戶降低風險方面的問題  客戶降低風險需要的移動業務  三板斧：提高效率  從哪些方面挖掘客戶內部溝通的問題  客戶加強內部溝通需要的移動業務  從哪些信息挖掘客戶管理中的苦惱  客戶解決人員管理問題需要的移動業務  不同階段企業的需求特點分析  中小型企業的需求特點及移動解決方案  大型或成熟企業的需求特點及移動解決方案  黨政事業單位的需求特點及移動解決方案 案例：偶遇 第二節：集團客戶信息收集概述  行業客戶需求價值鏈剖析 情景訓練：不同行業客戶價值鏈分析  企業類型、產品  客戶的客戶  產品如何傳遞  每一級渠道末端最關心什么  終端客戶最關心什么 案例：銀行行業價值鏈分析  行業客戶篩選  行業客戶分析法  行業客戶分類 客戶篩選的“MAN”法 第三節：行業客戶需求挖掘三部曲  需求假設  需求假設行業客戶需求案例分析  集團客戶行業背景的定性定量分析法  集團客戶的需求假設與分析 工具使用：集團客戶價值鏈分析表  需求挖掘SPIN流程  第一步—詢問現狀問題的技巧和話術  第二步—問題詢問的技巧和話術  第三步—SPIN法的關鍵環節：引出暗示問題 案例分析：暗示問題有效應用帶來的銷售突破 暗示問題的玄機：痛苦加大法  第四步—需求滿足詢問 案例教學：SPIN法的實踐運用  關鍵信息獲取的引導性話語  您在過去幾年里你對自己什么事情最感到自豪？  有沒有一些被服務不周的或服務有缺憾的經歷？  有哪些方面的事情你想去做但是未如您所愿的？  信息收集的小策略參考  從對象角度：先直接利益方，后間接利益方  從結果角度：先利益點，后困惑不足點  從客戶層級角度：先中層，后高層  用數據說話：適當用數據說話  信息化需求評估  需求評估維度：重要性及緊迫性矩陣分析  需求評估法：調查問卷 案例學習：銀行行業需求假設及驗證分析 第四節：集團客戶信息分析技巧  信息分析工具——對比分析法  各項集團新業務收入分析  集團客戶數變化情況分析  集團話務對比分析  集團關鍵客戶各項語音業務收入分析  集團關鍵客戶各項新業務收入分析  集團關鍵客戶話務對比分析  信息分析工具——矩陣分析法  信息分析工具——SWOT分析法 案例:使用SWOT分析法解析在與聯通的行業競爭中移動所占有的優劣勢、機遇與挑戰 第三模塊：精準營銷之——信息化方案制作與營銷推廣 第一節：行業應用方案制作  方案設計原理  行業價值鏈分析  難點分析  擴展功能耦合分析  方案設計價值呈現  以客戶為導向的解決方案  方案設計模板  需求分析  收益分析  前期準備  使用建議  行業應用方案推介  如何有效進行方案推介  方案推介通俗化運用“講故事法” 案例分析：企業版手機郵箱營銷推廣 第三節：客戶購買決策剖析  影響決策采購的五種人訴求  決策人——安全可靠  財務人員——符合預算和財務流程  技術人員——技術資料  支持人員——尊敬、小恩惠  使用人員——使用方便 學會分析集團客戶的不同層次人員在決策過程中的角色（態度：積極、被動、抵觸）  尋找無權有影響力的人——狐貍精  關鍵人物對產品／項目的態度  關鍵人物的個人信息分析  各關鍵人的內外部政治信息  建立立體的客戶關系網  了解客戶決策流程  關鍵活動事件：質量小組會議、產品規格及性能報告、供應商提交詳細方案 第四節：客戶異議處理與促成  客戶為什么會產生異議  常見的異議解析  價格太貴——一般是口頭語  沒什么用——沒理解利益與好處  做不了主——要等領導同意  不買也行——不是必須要買的  以后再說——猶豫之中  下次再買——借口推托  異議處理的技巧  忽視法  補償法  轉移法  分解法  太極策略法  異議處理話術  促成的技巧  認同語型  贊美語型  轉移語型  反問語型  促成應注意的問題  人性營銷溝通公式：認同+贊美+轉移 +反問  促成的方法  假設成交法  二擇一法  威脅法  利誘法  利益說明法  訂單法  小狗成交法  門把法 第四模塊：洞悉商道之——整合資源聯盟營銷與傳播  營銷合作與合作分類  共贏合作本質：協同競爭  合作類別：企業聯盟與媒體互動  垂直聯盟：廠商關系平衡下的聯盟營銷 案例分析：江蘇電信拓展“寬帶捆綁電腦業務”  水平聯盟：21世紀的營銷發展趨勢 案例分析：麥當勞與“動感地帶”的聯合促銷  多元化融“資”：融入的不是資金  4.1 融“資”理念  4.2 資源寶庫：政治、品牌、科學、文化 案例分析：“秦人行動”計劃——陜西移動整合營銷策劃  用同一個聲音說話：整合的技巧 案例分析：泰國東方飯店、星巴克虛擬數字社區建設 案例分析：媒體聚合——超市牛肉的手機短信數據庫直銷