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    管靜波:《如何把客戶變成你團隊的一員》
    2016-01-20 13557
    對象
     客戶經理  客戶經理主管
    目的
     把握有效管理客戶期望值的方法
    內容
    第一講:了解你的客戶  客戶的工作背景  客戶的愛好  通過細節了解客戶的喜好及性格特點  建立客戶背景資料檔案 第二講:客戶需要的四種價值  使用價值  心理價值  人本價值  附加價值 第三講:了解客戶的期望  客戶的期望值  客戶的滿意度  客戶服務循環圖 第四講:忠誠的價值—贏得人心  忠誠客戶的價值  客戶流失的代價  忠誠度對競爭的影響  “不贏利客戶”的價值  客戶分析—量體裁衣  客戶服務的終極目標 第五講:優秀客戶經理的形象塑造  優秀客戶經理應具備的業務知識  優秀客戶經理的職業素養  客戶性格類型的判斷與溝通  情緒控制的“STOP”法則  行業/產業導入所需要的能力準備 第六講:客戶服務溝通實戰技巧  客戶服務溝通的基本功  看和動  聆聽的技巧  微笑服務  詢問的技巧  電話服務溝通技巧  同理心溝通技巧 第七講:個性化服務—滿足客戶的期望  服務就是做小事和做細節  個性化服務的正確心態  依據客戶認知提供個性化服務  人際表達三準則  “表”的世界和“里”的世界的服務業鐵律 第八講:如何以顧問角色獲得客戶信賴  快速與客戶建立信賴感的技巧  快速與客戶建立信賴感之服務營銷訓練 第九講:超越期望—贏得忠誠的萬能鑰匙  服務質量與客戶期望的差距  管理客戶的期望  打破平衡 贏得忠誠  超越客戶期望的六個方面 第十講:企業遠見—追求更高境界的成功  依據客戶忠誠度制定服務政策  構建客戶忠誠體制的十個KPI指標  如何制定企業的忠誠計劃  建立有遠見的企業文化 第十一講: 客戶投訴的需求  客戶投訴的需求  客戶發泄時忌諱的詞匯 第十二講:完美的服務彌補—抓住機會  投訴是客戶給予的機會  服務危機的演變過程  情緒對服務彌補的影響  完美服務彌補的六步絕招  CLEAR溝通法  十種雪上加霜的投訴處理方式 第十三講:營銷是為售后服務工作提供“服務”的  企業與客戶思維模式的不同方式  營銷理念的革命:4P到4C  課程總結
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