對陳光標的“慈善”方式一直不感冒，對陳光標是否“好人”也不便做評價，但對“陳光標好人飲料”卻突然產生了興趣。
初看，“好人飲料”的推出，似乎給陳一系列高調兒的慈善舉措加了注腳。
仔細想，陳在加多寶與王老吉品牌大戰期間推出涼茶而非別的飲料，頗耐人尋味。
進一步看，“好人飲料”不僅有涼茶，還有“暖茶”，俺不得不說陳光標的品牌策略很值得研究了。
加多寶與王老吉之間旨在爭奪紅罐涼茶“正宗”老大地位的品牌大戰，主觀上只是兩家企業對涼茶市場份額的搶奪，客觀上卻也同時做大了涼茶飲料的市場規模。雖然加、王兩家最終鹿死誰手尚難定論，但跟隨者（如和其正）借機實現生產與銷售規模的擴張卻已經成為加王品牌大戰意料之中的副產品。而陳光標趁機殺進涼茶市場參與分享這塊由加王兩家一起做大的蛋糕，卻大概出乎多數人的意料。
如果陳光標僅僅以“好人涼茶”來瓜分涼茶飲料市場大蛋糕的話，那他也只能算是聰明。
今天讓我對“好人飲料”突然產生興趣的，是他的“暖茶飲料”！
對陳光標的“暖茶飲料”的內在含義，我不想多費口舌了，因為粉絲和網友之中市場營銷特別是熟悉定位理論的專業人士很多，我相信定位高手們會給出更專業、更深刻、更權威的解讀。
“陳光標好人暖茶飲料”的推出，證明陳光標在市場營銷與品牌運用上，不僅有策略層面的聰明，同時亦不乏戰略層面的高明。
在“暖茶飲料”四個字的后面，我似乎看到了“定位”高手的身影。
我現在更想問的是：那些一直因缺少機會做大自己的飲料企業，是對自己的產品太專注了，還是光顧在一邊觀看加王品牌大戰的熱鬧了？為什么不是你們先想到了“暖茶飲料”？
也許，現在想起來也還不晚。你說呢？
2013年1月25日即興寫就
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
