績效不會從天而降。績效是經營的結果。制造企業要如何經營企業績效呢？這要從企業的結構說起，扁平化的制造企業結構分為三層：經營層、管理層和執行層；同時，企業計劃一般分為年度、月度和每日；所以，制造企業績效經營維度分為：公司年度績效經營、部門月度績效經營和班組每日經營。

        公司年度績效經營要解決的問題： 1、做什么產品，做多少，投資多少，盈利多少。 2、如何做出產品。 3、如何將產品賣到客戶或消費者手中，產生業績。

         部門月度績效經營要解決的問題： 1、部門月度績效目標有那些，怎么定。 2、部門月度工作是什么，怎么來，如何實施。

         班組每日績效經營要解決的問題： 1、生產合格的計劃產量的產品； 2、發掘、改善產品生產問題，提升系統效率，降低生產成本；3、發掘、培育人才。