我用了360推廣和百度推廣，360效果很差。點擊率很高，電話量少，問題出在哪里？

　　仲昭川老師：

　　在營銷上，擺脫強權有兩種方式，一種是旁門左道、出奇制勝。另一種，就是堅持做更正宗的道路，弘揚自己的氣場，天人合一，愛誰誰。這時候你會發現，營銷就是人與人、心與心之間的聯絡。用什么技法，倒在其次。一旦要用技法，純人工的工作，才是最管用、最值錢的。

　　史賢龍：

　　老仲最后這段深得我心。但是不對稱會產生賺大錢的機會！這是個無奈的悖論。

　　仲昭川：

　　是的。我一本書都在談悖論。沒招。

　　劉平：

　　《互聯網黑洞》，這本書表面是講互聯網的，實際是講社會本質，以及這種本質在互聯網上的上呈現的形態和進化。是另一種視角下的進化論。

　　仲昭川：

　　不客氣地講：關于互聯網，在傻子面前，只要敢張嘴預測趨勢和未來，你就是專家。只不過，在明白人面前，你如果不敢談現在，或者談不明白現在，你就是個小學生。

　　谷歌退出，可能主要還是商業因素為主。谷歌和百度，都是美國公司。我所說的商業因素，指的不是市場因素，是利益。兩家都是美國公司。

　　史賢龍：

　　一個是聽話的美國公司，另一個是不聽話的美國公司。麥肯錫是最著名的發布永遠錯誤預測的公司?？墒侨思疫€就是不停地預測，每次預測都被各種報告引用。然后被現實證明是扯淡，被遺忘，繼續預測。—不服不行。

　　仲昭川：

　　豈止是時間啊，人家還有數據呢！甚至小數點后面兩位。

　　史賢龍：

　　狡猾的人是這樣說的：你可以預測，但不要給預測加上明確的時間。

　　顏政德：

　　史老師的論斷和球王貝利有得一拼。貝利次次預測世界杯冠軍……還不如章魚帝！又不準又拿來說事兒，為什么呢？

　　因為，從本質上說，預測是不可當下驗證的。所以，誰來說這個預測，比預測本身更重要。

　　仲昭川：

　　哈哈！老史，你這個說法很有趣。

　　劉平：

　　因為人們喜歡，人們希望有一個方向，至少希望有一個“草案”來參考，來討論。電腦的“預測”是基于時間和空間的局部分布原理，只能是已有的模式，且概率只有80%左右。人的思維預測就什么都可能，是人文的，像沈坤的橫向思維，就牛了?？赡苷躯溈襄a說出來了，改變了人們的行不，才不準了。像索羅斯的哲學。

　　孫巍：

　　人的行為差不多都基于預測，同樣錯的比對的多，但并不會因此而不預測，錯了再調整就是了。在股票里就是建立預測系統和交易系統，道理如此。

　　査理：

　　這種基于人為模型的預測比較OUT。大數據預測是基于數據的，有合適的人，大數據預測效果可以非常不錯，這是我個人的體驗。

　　仲昭川：

　　不過老史說的麥肯錫這點事兒，倒是提醒了我，這是公信力營銷的一個很好的案例。麥肯錫的案例，至少能夠說明，公信力是怎么來的、又是怎么兌現附加值的。

（仲昭川老師總裁班《互聯網黑洞》講座 未完待續）