馬云喜歡談互聯網思維，他自己就可能沒有。互聯網是對個體的解放，C2C是主體。馬云一上來就搞B2B的阿里巴巴，萌了一批人，幸好及時搞了淘寶，形成了生態，使一個帝國拔地而起。可是中國富商往往就是這樣，對自己的成功原因懵懵懂懂。淘寶達到頂峰后，馬云馬不停蹄，馬上就金蟬脫殼，搞天貓。這對于淘寶的生態不見得有利。慶幸的是：天貓是B2C，還不至于馬上衰落。說到底，馬云還是想籠絡大品牌、想做大生意，始終不忘實現自己的B2B夢想，仍舊傳統思想。誤打誤撞，反而遠離了互聯網思維。

關于業態，我先說這么多。總結一下前面說的：在市場化環境中，業態受多種要素制約，強調規則和規律。業態的現狀和趨勢，通常由大莊家駕馭。

下面說生態。所謂生態，是在一個整體性的環境里，存在著一種或多種閉環的食物鏈，大象吃獅子，老鼠殺死大象，彼此制約。這種食物鏈即便有不斷的變化，也始終能保持某種平衡，并且不斷繁衍。簡單說：生態比業態多了“人”的主導因素，于是一個平臺瞬間就變成了王國。

仲昭川老師：昨天說小米和雷軍，但史總說我沒有說透，那好吧，接著聊幾句：

雖然雷軍正處在手機的業態之中，但他已經通過在線的方式，讓消費者廣泛參與到他的業態中來。他眼下正在利用小米這個平臺，與蘋果、三星展開一場APP爭奪戰。雷軍今后面臨的挑戰，是能否讓消費者來制衡甚至主導，而不僅僅是參與。最后的決戰一旦見了分曉，真正的“小米生態系統”就將誕生。

業態看事，生態看人。剛才說業態的時候你會發現我們在強調規則。在業態之中，規則要素是明確的、相對固定的。生態不一樣。淘寶就是一個生態。有生態，就有平衡，就有自動的繁衍。買家和賣家這些無數的人，在其中制衡局面。好的生態，就是一個王國，除了軍隊，什么都可以搞。淘寶，自然是個王國，而馬云自然是國王。馬云可以隨意“把玩”手中的支付寶、隨意提速他的直通車、甚至隨意修改各種排行榜。

但是，王國里的子民，不再任人宰割。這是生態的本質。在興趣驅動或利益驅動下，子民們自發衍生出千奇百怪、層出不窮的行業，當然還包括各種規則、乃至行為方式。比如淘寶“刷鉆行業”的繁榮昌盛，再比如買賣好評的“喜大普奔”，還比如淘寶店小二的全面官僚和深度腐敗。生態中陰暗面的始作俑者，肯定是馬云。一念之差引發的生態惡化，也只能等待生態自身的凈化。這時，國王也只能順其自然，甚至在一旁干瞪眼。淘寶生態的問題，已經導致了馬云團隊內部的自相殘殺和對外擴張的進退維谷。可謂：成也生態、敗也生態。

（仲昭川老師《互聯網黑洞》講座）