雷軍有錢了，做做電視廣告沒什么，誰規定新型企業不能做電視廣告？但，他這句廣告語實在太傳統。按時下風尚，土豪可以，但不能土鱉。正如12580的廣告語：12580，一按我幫你。聽起來多舒坦。誰這么熱情周到？這個“我”指誰，沒說清楚。仔細一看，12580是中國移動搞的。算了吧，你不黑我錢，就燒高香了。五路軍，是網上人力資源系統，雷軍開發的很好。

順帶說說電視廣告。電視廣告無疑是最有力量的宣傳，至少在我們能預見的時代是這樣，只要錢包夠胖，就沒問題。尤其當需要激勵市場、嚇退外敵、震懾內奸、設法洗錢的時候，可以做、應該做、必須做。?任何人的成功都不可復制，但可學習。但傳統思維方式總在此刻掉鏈子。就像一個師傅教出來的，傳統企業做電視廣告，都不管消費者是否愛看。原因在這里：負責設計的廣告公司只盯著企業的錢包。廣告詞只要企業喜歡，就完成了交易。廣告公司跟消費者沒有一毛錢關系。

可惜，多數傳統企業并沒有意識到其中的危害性。這就直接導致一種可笑的局面：大量企業都努力在電視上證明自己跟明星關系不錯、跟消費者沒啥關系。為了證明這兩點，每年花費幾億、幾十億。我經常問一些老板：就算葛優是咱表哥、章子怡是咱表妹，咱的產品就好賣了嗎？

相比之下，以前的小米絕然不同。無論是誰看到小米的員工跟網友們聊得那么投機，而且沒在媒體浪費一分錢，都會支持小米。至少不會懷疑性價比：不用為小米到電視臺買單。羊毛出在羊身上，誰都懂?？涩F在電視廣告播出，一夜之間又都變了。在大互聯網的生態之中，沒有任何核心競爭力是可持續的，經常是轉瞬就沒。不僅沒了，企業還不知道，即便知道也沒招兒。否則不會有那么多諾基亞之類的巨頭紛紛躺下。

今后，雷軍的腦袋還會更暈，因為貼在上面的“互聯網思維”標簽沒了。外甥女去年懷了寶寶，檢查是男孩，請我取個時尚且有出息的乳名，我說就叫小米?？衫总姺且f“小米為發燒而生”，結果最近寶寶出生后，取名大豆。我擔心是轉基因的。不管怎樣，單從這次春節的電視廣告看，雷軍的思維已泯然眾人。

他最近的動作，大家看出馬腳沒有？雷軍有什么馬腳雷軍的馬腳，就是生態的建立中，手忙腳亂了，出現了很多不確定性。他沒有格力的固定梯隊尤其沒有銷售團隊和地面部隊。這個東西，表演形式很好，一旦持續推出新產品，不能靠業態，要考生態。而生態，要看人，不僅僅看規則。

總有人問：什么人能打垮雷軍？我的回答千篇一律：你到深圳或珠海去一趟，也許就在史總說的華強北，隨便找十個比雷軍小十歲的老板，他們其中有一個是做外貿的，另一個是做餐飲的，還剩下八個。這八個人，都是做手機的，而且都做了很多年，這是真的。隨便他們之中誰命好，找點投資，再貼一個“大米”的牌子，就是老大。想的人、干的人都很多，能成的似乎很難。華為不差錢，技術也夠，為什么不是華為而是華強北？在互聯網價值鏈上。雷軍是在上游的，這無關資本。關乎消費者。互聯網，其實很簡單?；ヂ摼W思維，其實更簡單。

（仲昭川老師《互聯網黑洞》講座實錄）