簡單說：生態(tài)比業(yè)態(tài)多了“人”的主導(dǎo)因素，于是一個平臺瞬間就變成了王國。

舉例說：線下的國美是業(yè)態(tài)，線上的京東也是業(yè)態(tài)。

在京東，劉強東說了算，他是規(guī)則制定者。但他不是國王。他也必須親自來看場子、維持秩序，甚至燒錢造勢、花錢維穩(wěn)，乃至于親自到微博上賣萌。

而小米的雷軍，跟劉強東完全不同。

雖然他正處在手機的業(yè)態(tài)之中，但他已經(jīng)通過在線的方式，讓消費者廣泛參與到他的業(yè)態(tài)中來。他眼下正在利用小米這個平臺，與蘋果、三星展開一場APP爭奪戰(zhàn)。

雷軍今后面臨的挑戰(zhàn)，是能否讓消費者來制衡甚至主導(dǎo)，而不僅僅是參與。最后的決戰(zhàn)一旦見了分曉，真正的“小米生態(tài)系統(tǒng)”就將誕生。

業(yè)態(tài)看事，生態(tài)看人。

在業(yè)態(tài)之中，規(guī)則要素是明確的、相對固定的。

生態(tài)不一樣。淘寶就是一個生態(tài)。

有生態(tài)，就有平衡，就有自動的繁衍。買家和賣家這些無數(shù)的人，在其中制衡局面。

好的生態(tài)，就是一個王國，除了軍隊，什么都可以搞。

淘寶，自然是個王國，而馬云自然是國王。

馬云可以隨意“把玩”手中的支付寶、隨意提速他的直通車、甚至隨意修改各種排行榜。

但是，王國里的子民，不再任人宰割。這是生態(tài)的本質(zhì)。

在興趣驅(qū)動或利益驅(qū)動下，子民們自發(fā)衍生出千奇百怪、層出不窮的行業(yè)，當(dāng)然還包括各種規(guī)則、乃至行為方式。

比如淘寶“刷鉆行業(yè)”的繁榮昌盛，再比如買賣好評的“喜大普奔”，還比如淘寶店小二的全面官僚和深度腐敗。

生態(tài)中陰暗面的始作俑者，肯定是馬云。一念之差引發(fā)的生態(tài)惡化，也只能等待生態(tài)自身的凈化。這時，國王也只能順其自然，甚至在一旁干瞪眼。

淘寶生態(tài)的問題，已經(jīng)導(dǎo)致了馬云團隊內(nèi)部的自相殘殺和對外擴張的進退維谷。

可謂：成也生態(tài)、敗也生態(tài)。

（未完待續(xù) 以上來自仲昭川老師《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》一書）