任正非[1]（1944年－），中國大陸的民營電信設(shè)備企業(yè)——華為公司的創(chuàng)始人兼總裁。中共黨員，中共第十二次全國代表大會(huì)代表。他關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響。2011年《財(cái)富》雜志“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”，任正非居首。

《華為的冬天》

這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，許多公司的老總都向下屬推薦閱讀，聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶就是該文的積極推薦者。有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總?cè)握呛苌俸兔襟w打交道，因此我們無從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。

《華為的紅旗到底能打多久》

一個(gè)企業(yè)怎樣才能長治久安，這是古往今來最大的問題。華為的旗幟還能打多久？華為在研究這個(gè)問題時(shí)，主要研究了推動(dòng)華為前進(jìn)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁矗趺词惯@些動(dòng)力能長期穩(wěn)定運(yùn)行，而又不斷自我優(yōu)化。大家越來越明白，促使核動(dòng)力、油動(dòng)力、煤動(dòng)力、電動(dòng)力、沼氣動(dòng)力......一同努力的源是企業(yè)的核心價(jià)值觀。這些核心價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn)，同時(shí)接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價(jià)值觀約束、塑造出來的，這樣才能使企業(yè)長治久安。接班人是廣義的，不是高層領(lǐng)導(dǎo)下臺(tái)就產(chǎn)生個(gè)接班人，而是每時(shí)每刻都在發(fā)生的過程，每件事、每個(gè)崗位、每條流程都有這種交替行為，是改進(jìn)、改良、不斷優(yōu)化的行為。我們要使各個(gè)崗位都有接班人，接班人都要承認(rèn)這個(gè)核心價(jià)值觀。

《我的父親母親》

億萬富翁的父母過的是什么樣的生活？華為老板任正非的這篇文章把我們帶回那個(gè)苦難的年代，給我們呈現(xiàn)兩代人經(jīng)受艱難生活煎熬的歷史圖景。難怪明基的管理層把這篇文章列為員工必讀之文，文中的很多感情要素讓我們感動(dòng)。

《北國之春》

這是華為首席執(zhí)行官任正非在出訪和考察日本回國后所寫的一篇文章，不僅華為內(nèi)部員工熟讀于心，而且也讓眾多的企業(yè)家、專家學(xué)者和大學(xué)生們奉為經(jīng)典，即便是今日今時(shí)仍然具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。