企業的管理干部梯隊建設應分三個階段：初創期、發展期、成熟期。

    初創期開始于企業管理分工基本明確，管理團隊磨合初步完成的階段。隨著企業各項業務的逐步展開，開始產生基層管理崗位的需求。雖然此時的人力資源工作的重心應放在招聘上，同時也應著手開展基層管理崗位的梯隊工作，梯隊來源是校招應屆畢業生中較有發展潛力的一部分員工。這樣一方面能滿足企業發展過程中需要基層管理操作崗位的需求，另一方面也能為年輕員工規劃好職業生涯發展路徑，有利于穩定基層員工隊伍。

    發展期開始于企業進入快速發展的階段。為了滿足企業的快速發展需要，此時的人力資源工作重心雖然還是招聘，但梯隊工作已經刻不容緩。隨著企業的發展，不久的將來必然會產生大量部門負責人崗位的空缺，此時梯隊工作的重點是中層管理崗位，梯隊來源是基層管理崗位中表現突出的一部分員工。這樣一方面能穩定基層管理崗位員工隊伍，另一方面有利于形成企業內部良好的競爭氛圍。

    成熟期開始于企業業務進入成熟階段。此時企業各項業務平穩發展，一方面企業內部有大量優秀的中基層管理骨干，另一方面，企業內部新增的高管崗位并不多，如果此時沒有及時為中層骨干員工打開進一步的發展通道，很可能會導致企業人才流失。企業此時人力資源工作的中心應從招聘轉向梯隊工作，其中重點應建設高管梯隊。一方面可以進一步優化高層管理隊伍的人才結構，另一方面也可向企業其他事業部輸送高級管理人才。