課程開發人曾多年投身聯想集團探索并成功實施全面預算管理的過程，并有領導不同行業的企業成功實施全面預算管理的實踐，課程力求實效，以幫助學員識別出易出現問題的關鍵環節，把握防范和解決問題的方法，使全面預算管理能夠在企業真正落地。 課程大綱： 時間 內容安排 備注 第一天 上午 一、 全面預算管理是什么？能做什么？ 二、 全面預算在管控體系的位置 三、 全面預算編制理論與技術方法 中午休息 下午 02:00－05:00 四、 為什么真正實現全面預算的企業并不多？ 五、 跨過陷井——成功企業的實戰經驗 六、 財務績效指標設定與考核機制 第二天 上午 七、 什么是好的預算？如何編制？ 八、 分階段實施策略選擇 九、 預算執行監控手段 中午休息 下午 十、 偏差分析技術與結果運用 十一、 預算管理局限性及對策 十二、 組織與職責分工 十三、 為下一周期積累，持續改進 十四、 總結