客戶：廣州城建開發研究院 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/6/25 0:00:00 根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗，發現中國企業95%以上的中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。 　　從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理，在這個轉變的過程中，技術人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領導力等是本課程重點探討的內容。 技術管理的全局之路 為什么要從技術走向管理（背景、原因） 技術人員有哪些特點 管理人員應梳理研發系統的職業發展通道 如何識別技術人員？勝任力素質模型的創建 討論：技術走向管理的煩惱