產(chǎn)品研發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心，快速及時的推出客戶所需要的產(chǎn)品，將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的研發(fā)團隊。“有什么樣的研發(fā)團隊就有什么樣的產(chǎn)品”這可以說是一條定律。
對于研發(fā)團隊的管理，一直是企業(yè)高管們一大難題和瓶頸；既不能參考工廠管理模式，也不能采用銷售公司管理模式，需要有一套切實可行的、因地制宜的管理模式；以下為個人多年來的經(jīng)驗積累，供大家分享：（以電子消費類產(chǎn)品公司為范例模式）
首先要建立規(guī)則，行為規(guī)則是一個最基本的東西，在新手培訓(xùn)期就要大力灌輸，在培訓(xùn)期，公司需要引入心理咨詢師崗位，對培訓(xùn)期新手進行心理輔導(dǎo)和識別，如果不能融入企業(yè)文化的技術(shù)人員，即使技術(shù)能力再強也需要被淘汰，因為這種技術(shù)強的技術(shù)人員的破壞力比普通技術(shù)人員大很多。
其次建立強矩陣管理架構(gòu)和職責(zé)劃分:
1.職能部門：硬件設(shè)計部、軟件設(shè)計部、結(jié)構(gòu)設(shè)計部、PCB設(shè)計部、平面設(shè)計部、產(chǎn)品認證部；
2.產(chǎn)品開發(fā)部門：相當于產(chǎn)品線模式（根據(jù)產(chǎn)品分類進行）；
3.項目運營團隊：具體項目運營，每個項目需要有以下角色—LPDT、POP、IPL,FPL,RDPL,MKTPL,PQL,TE,PPL,SPL;
我的體會是：職責(zé)劃分的越清楚越有利于項目組成員的執(zhí)行，做事效率也高，不會出現(xiàn)一件事多人重復(fù)做，或者一件事情沒人做。
第三、研發(fā)流程、技術(shù)方法：
每一個環(huán)節(jié)有輸入和輸出，每個環(huán)節(jié)有標準時間（二級工程師時間），當項目出現(xiàn)差異時，在績效考核時再評估每一個子項目的責(zé)任人
技術(shù)方法是指PCB layout 規(guī)則，儀器測試方法，debug工具/儀器使用方法通俗易懂、相當于科普小說，讓水平低的人也能看懂。
第四、績效管理：
1.日常績效考核主要是考核每個人的團隊協(xié)作和部門公益性事務(wù)的執(zhí)行情況；
2.技術(shù)方面：每個專業(yè)、每個階段規(guī)定了工作時間和工作品質(zhì)的考核標準；
半年更新一次，使技術(shù)人員感受到公平、方便、了解自己的水平
研發(fā)團隊管理第一階段可以按照以上模式進行操作，待理順了思路后，再進入到更高級別的管理模式中去，管理無止境！！
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