在咨詢和培訓現場，經常有企業提出如下疑慮：

1.       公司研發人員只有十幾個人，老板想搞IPD，但不知道IPD能適合這種小企業么？

2.       公司雖然是大公司，但對于具體項目來說，卻是小項目，只有2-3人的團隊，不知道IPD是否適用？

3.       IPD 不夠靈活？

4.       走IPD流程用的時間太長了？

5.       IPD是要在速度與質量之間做出取舍？

6.       IPD 影響決策的速度？

7.       重量級團隊削弱了功能部門的影響力？

IPD作為一種管理體系的指導思想，其核心理念是普遍適用的。
但如果將IPD看作是一套流程去生搬硬套，恐怕沒有幾個企業是適合的。
因此，我們建議參照IPD的主導思路，結合企業自身的業務需要、資源及能力狀況以及發展戰略，量身定制自己的產品及研發管理體系。
  我在咨詢與培訓過程中，從不單獨推崇和強調某一個體系或方法，各種體系應取長補短，互相借鑒。實際上，華為在IPD構建過程中，廣泛的借鑒了PACE、CMMI、6sigma、Just In Time等多種思路。

IPD并非一個理論體系，它實際上是以上方法在企業中的一個最佳實踐的集合，經過多年的發展與豐富，自身也在不斷完善和提升過程中。
    IPD非常靈活，可以適用所有的軟硬件項目。

IPD流程是一種改進運作效果的平衡方法。事實上，IPD流程是非常靈活的，可以適合于所有的軟硬件開發項目。IPD流程實際上并不是要求所有項目都逐一地執行所有活動，而是可以、也應該根據項目的實際情況對活動進行一定的調整。針對小項目更加明確的規范已經制定出來了。不過，對IPD無限靈活性的探索能力與我們的知識、對IPD的理解以及實際的經驗和實踐是分不開的。

IPD會將產品上市時間提前。

不過，要實現IPD本身的這些好處需要XX公司停用或者進一步重新設計自己的老流程，而且在向未來前進的過程中，不要依然留戀過去。如果僅僅是簡單地加入新流程和作法，但仍然按照老流程和老作法進行運作，最終結果只有失敗。只要想一下全球的電信和計算機公司都在使用IPD來加快流程速度、縮短周期時間，就可以消除大家對IPD使開發周期增長的疑慮。XX公司的產品開發周期時間要比競爭對手長得多。如果XX公司的產品開發周期比競爭對手長，質量又沒有競爭對手的產品質量好，怎么能具備強勁的競爭能力，立足于國際市場呢？

IPD必須是速度與質量相結合.

我們不能因為速度的原因而犧牲質量。XX公司“抓住市場機會”的緊迫感實際上是抓住銷售機會，通常表現為速度較快，但是質量不好。一切都是為了完成銷售。這種方法是先跨進客戶的門檻，向客戶表示XX公司可以提供他們所需的產品，然后承諾大量的資源來排除產品的缺陷，這種方式不是以市場為驅動的公司的行為。這是以銷售和研發為業務模型的公司的行為，XX公司如果以這種方法在全球市場與對手進行競爭，是無法獲得成功的。IPD的目的是保證速度，但同時也要保證產品的高質量。IPD不僅要使XX公司加快開發速度，而且還提供了一種規范，保證能夠生產出高質量的產品。

IPD使重量級團隊（IPMT與PDT）加快了決策的速度。

但是我們必須明確了解哪些決策由誰負責制定，誰對這些決策負責任，而且所有決策團隊的成員在做決策時都必須與會。XX公司領導會愿意快速做出決策，然后再撤回決策，如此多次反復嗎？XX公司領導會愿意看到因為有太多的將軍指揮部隊，向部隊下達相互矛盾的命令而使產品上市的時間推遲或造成產品質量低下嗎？要想加快決策速度，很重要的一點是要了解哪些決策由誰負責制定，誰對這些決策負責任。通過授權PDT，功能領域以及IPMT在自己的責任范圍內制定和管理決策，加快了決策的速度。

功能部門在IPD的執行與決策中都占據著關鍵的地位。

但是角色發生了變化。就像在樂隊的演奏中，每個人都有自己的角色。如果鼓手演奏的聲音比其他人大，如果鼓手想控制整個音樂（即使鼓手的技能不夠），雖然鼓手自己可能感覺很強大，但是整個音樂已經不和諧了，已經被破壞了。  捫心自問，實事求是地考慮一下自己真正的權力來自哪里。功能部門在IPD中扮演著非常重要的角色，不過在IPD流程中以團隊的形式進行運作很重要。如果沒有本身優秀的強大功能部門，IPD也無法發揮自己的作用。功能部門在許多方面都發揮著重要的作用，如對本部門員工技能的培養進行管理，制定功能部門策略，向PDT和IPMT做出并履行承諾，將本功能部門與其他部門及公司聯合起來，加強本功能部門對承諾的執行。

    總之，變革以及通過變革帶來變化，總是困難重重的。變革不是懦夫能夠做得到的，而是真正要達到自己力所能及最佳境地的勇者之舉。這對我們個人以及公司都是一樣的。一定要保持耐心，堅定信念，始終關注于我們的目標。我們不會一夜之間就大獲全勝。即使我們擁有全世界所有的詳細模板、對照檢查表和流程也做不到，因為這些東西只是提供了一個框架和一種指導，而并非針對不同情況判斷需要哪些東西的能力。聽報告和參加培訓只會給你輸入一些信息，而不是成為一名專家真正需要的知識和經驗。我們的成功需要實踐、時間和堅持不懈的努力。這意味著需要大家充分承諾、認真地支持IPD。我們大家要共同努力，來消除這些疑惑，通過事實讓大家了解到IPD的好處。我們大家要共同努力來保證XX公司之隊的成功。要知道一根鏈條的強度取決于最弱的一環。對你自己、你的團隊和XX公司公司做出承諾，成為鏈條中力所能及的最堅實的一環。