IPD研發(fā)管理資深講師周水根老師于2019年11月9日對第一批科創(chuàng)板上市公司杭可科技進行了《基于華為-集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD)體系精講》培訓(xùn)，參加學(xué)員150人，為公司中高層、研發(fā)骨干；

周老師在開場時，就客戶核心問題點展開，切合痛點延伸；

培訓(xùn)期間，周老師系統(tǒng)性由淺入深分析了IPD,通過華為的案例剖析了IPD核心思想，

讓學(xué)員了解到IPD的精髓，解決了學(xué)員的困惑：

1.IPD 不夠靈活

2.走IPD流程用的時間太長了

3.IPD是要在速度與質(zhì)量之間做出取舍

4.IPD

影響決策的速度

如何減少工程師設(shè)計錯誤

技術(shù)共享

貨架技術(shù)～CBB

評審目的？

評審團隊，成員分工，職責(zé)

技術(shù)專家如何貢獻智慧？

降級處理

激勵～風(fēng)險庫～

防止重復(fù)犯錯

如何沉淀？

如果工程師不沉淀呢？

績效管理～

人才培養(yǎng)，沉淀，專利

.......

一、企業(yè)為什么需要IPD--產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案

二、如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)的方向—產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點：產(chǎn)品規(guī)劃

三、如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向正確—產(chǎn)品決策評審

四、如何把產(chǎn)品開發(fā)過程中的具體工作活動做正確--產(chǎn)品開發(fā)流程

  項目如何運作（把控STQC,需求，相關(guān)方）—項目管理

五、IPD實施需要哪些組織—IPD組織平臺

六、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題