2018年12月8日在深圳龍華富士康集團基地為某供應鏈公司進行了《項目管理》培訓，學員來自公司理級主管（專理、、副理）人員近60人。

?案例分析

?項目與項目管理綜述

?項目管理過程

§項目管理之啟動過程

§項目管理之計劃過程

§項目管理之控制過程

§項目管理之收尾、關閉過程

      資深項目管理講師周水根老師采用多種培訓形式（授課、提問、案例分析、演練、點評、互動等）進行培訓，讓帶有專業(yè)性質的項目管理課程充滿有趣、活躍、生動、激情，通過戀愛項目的演練，讓學員充分了解并掌握項目階段劃分的重要性和技巧，通過案例項目的WBS分解、計劃的制定，讓全員掌握項目WBS工具在項目中的作用和意義，計劃的制定的演練，揭示了項目計劃的真正含義：項目計劃控制項目而不是跟進項目，了解CPM\緊前關系在項目計劃中的作用。

     這次課程解決了學員的問題：溝通協(xié)調、執(zhí)行力弱、項目計劃延遲、項目目標不明確、項目經(jīng)理責權利形同虛設、供應鏈項目按職能組織運作，效率低下，成本高等。

    此次培訓受到公司高層和HR及學員一致認可和高度評價，后續(xù)還將邀請周老師繼續(xù)授課。