隨著華為近年來在國內及國際市場上地位的穩固提升，市場上又新一輪的學習華為、學習IPD定會更加猛烈的席卷而來，筆者隨著十多年來學習IPD、推行IPD，學習產品管理體系推行及落地的實踐，認為現在的企業學習IPD不能一味的僵化，而是應該學習華為當年落地IPD的核心思想，學習如何通過管理機制、流程再造及人員能力提升的三輪驅動，實現管理機制的整體提升。

       首先來說大企業，很多大企業發展到一定階段遇到了一定的發展瓶頸想學習IPD找到突破瓶頸的路徑，建立了各種流程、配套增加了各種管理機制，但流程及管理機制的落地需要人意識提升、能力提升、信息化手段落地，先從信息化來說，很多大企業已經引進了很多信息化的工具及平臺，但越來越多的信息在交互及共享的時，存在一定的信息孤島，造成最終流程要求越多、管理成本越高，內部越復雜，所以大企業在推進IPD的過程中，首先高層領導的決心很重要，如果想實現管理的閉環及落地，其實是需要基于組織的重新再造、流程的再造、信息化手段的再造，三者相結合，缺一不可。否則單獨學習IPD的流程，不如學習IPD的管理思想，結合企業的實際情況，采用小的優化，逐步提升的方法，否則變動太大，不管是組織、流程還是信息化手段，哪一個跟不上，對后面的精細化管理都會造成巨大的挑戰。當前國內針對大企業信息化的整體解決方案都還是在逐步探索中，沒有哪家信息化公司能夠提供一套適合大企業發展的整體信息化解決方案的，所以IPD的真正落地一定不是從外面引進的，一定是立足于培養內部的高層、業務部門領導、職能管理部門、信息化部門各個層的配合關系及整體能力的提升，自組織落地設計及開發。

      其次來說小企業，對于科技發展型的小企業來說，筆者認為學習IPD的系統流程其實意義更不大，很難落地。小企業面臨的問題是生存問題、打開市場的問題、培養及招聘到合適的、可信任的業務帶頭人的問題。業務帶頭人越多，小企業的業務能夠開展的越好，當然這群人在企業中一定是可遇不可求的，針對小企業突破成長的瓶頸過程中，培養合適的產品經理是最為關鍵的一步，小企業組織簡單，產品經理在小企業中更容易推進及得到資源部門的認可及配合，這時其實產品經理的能力最很關鍵了，產品經理從能力的角度來說，需要有很強的市場分析能力、前瞻性的產品規劃能力、產品運營的能力、產品研發能力甚至是行業的影響力，這樣的人在小企業發展的前期一定很難找到，可以采用拼像的方式組合產品經理，所以小企業培養產品經理一定也不是培養一個人，而是培養一個核心的中高層組織，中、高層核心組織能力提升了，自然未來可以走出很多個產品經理。對于流程及機制的問題，在小企業中企業更簡單，我們的中、高層產品經理團隊在拉動后端過程中，其實哪里有問題，哪里就是優化的重要方向，逐步通過產品經理拉動后面，在流程上逐步完善及優化，組織配套機制上逐步增加新的亮點，這種橫向打通的機制水到渠成。所以小企業學習IPD建議先培養產品經理團隊，進而逐步優化對應機制、流程。