【課程名稱】價值工程實戰

【課程背景】客戶期望企業的產品功能增加、性能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？

1.   客戶需求不斷變化，新技術、新工藝不斷涌現，如何優化產品的功能和性能？如何給客戶提供其所需的高性價比的產品?

2.   提升產品的價值競爭力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？

3.   面對市場競爭所需的成本降低20%-30%的要求，企業憑借加強采購管理、采取節約材料、縮短作業時間、減少勞力等傳統方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？

4.   產品的功能很強，卻因為價格高無人問津；產品的價格很低，卻因為功能偏弱依然缺乏競爭力，怎么辦？

5.   企業的研發和設計人員對企業的現有產品難以找到改進點或很難推出新一代產品，怎么辦？

價值工程起源于上世紀第二次世界大戰。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數學概念經由管理手法，運用技術、信息、創意等經營要素轉化成以最低成本研制最適功能的產品。目前已在全球各行業發揮其卓越功效。

企業在產品研發和二次開發階段引入價值工程管理方法，可在提升或維持或優化產品功能和性能的原則下，節省巨額生產、服務或管理費用，從而能夠為客戶提供高價值產品，幫助企業打造產品核心競爭力，并為企業創造最高收益。

【培訓特色】案例分析、參訓學員針對企業自身產品的實戰演練貫穿整個培訓過程

【課程目標】

1、幫助學員系統了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程；

2、學習價值工程的核心內容，掌握各項主要管理技術,提升解決問題的能力；

3、通過案例分析、專題討論、實戰演練幫助學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知,并能在企業內部獨立開展價值工程項目；

4、如何解決：功能增加、性能提升而產品價格走低的問題？

5、如何解決：不斷變化的客戶需求與產品開發新產品、新功能、新工藝、新技術之間的矛盾？

6、如何解決：市場產品價格逐漸走低，如何從產品開發整個環節中某個環節降低成本達到系統成本的降低—生產？采購？市場？管理？……

【學員對象】各企業董事長、總經理、副總經理、技術總監、生產總監、研發部經理、技術部經理、生產部經理、工程部經理、產品經理、項目經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師等

【學員時長】2天/（6小時/天）

【授課方式】講授+案例剖析+實戰演練

      周水根老師網站：https://zhoushuigen.jiangshi.org

周水根老師--實戰派研發管理培訓講師網址：https://zhoushuigen.jiangshi.org

職業背景：三星、華為等知名企業工作背景，15年中試、研發及研發管理工作經歷！

擅長領域：項目管理、流程管理、研發績效管理、研發人力資源管理、中試管理

培訓特色：對培訓需求理解到位，案例豐富、重點突出、深入淺出、語言幽默、

旁征博引、有親和力、氛圍輕松、實戰性和落地性強、現場互動性強。

核心課程：

【《項目管理》通用版】《研發項目管理沙盤實戰》《研發多項目管理》

《業務流程管理沙盤實戰》《業務流程設計與優化》《業務流程的診斷、評估與優化》

《研發/技術人員的職業素養》《從技術走向管理實戰》《價值工程實戰》

《研發績效管理與激勵》《研發人員的考核與激勵》《研發團隊管理與溝通實務》

以上課程可以優先采用學員公司項目或案例進行實戰演練和點評

講師實名暢享博客：https://blog.vsharing.com/zhoushuigen

培訓視頻鏈接：https://i.youku.com/zhoushuigen

歡迎預定2015年11月-12月及2016年課程

老師本人 QQ：442012604-手機：13923726782

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