1. 有限的資源如何能同時保障多個項目的協同運作？

2. 多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協作和平衡？

3. 多項目資源分配的規則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突

4. 作為公司研發決策層，如何通過業務決策控制資源投入、把握項目方向？

5. 多項目之間如何進行知識共享、技術共享、平臺化，從而避免重復犯同樣的錯誤？

6. 如何通過度量數據、收集、分析，指引估算工作的展開，提高項目計劃之間的協同性？

7. 作為高層的秘書機構PMO如何進行多項目日常跟蹤與監控，及時協調處理項目間的沖突？

    我們認為研發項目管理工作不僅僅是技術開發工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，不但要掌握單個項目成功運作的方法，更需要對跨項目的運作和管理有所了解，畢竟實際項目之間都是關聯的、相互影響的、資源是共享的、技術是相通的，簡單靠單個項目內部單打獨斗就能成功的時代已經結束了。

  周水根老師的課程《研發多項目管理》將為您帶來PMO運營模式及演進職能分析、項目管理體系建設模型、體系建設路徑、企業運營環境改造、項目管理體系運營環境建設、體系落地應用案例分享。

【參加人員】部門經理\總監、,PMO成員、測試經理、項目經理、業務骨干  

【大綱】
1、組織級項目管理體系綜述
2、組織級項目管理之：決策機制+組織支撐
3、組織級項目管理之：規劃+平臺
4、組織級項目管理之：資源+管道+報告 

5、組織級項目管理之：四大基本支撐 ：計劃+度量+沖突+控制