信息化系統的搭建和完善是所有事情獲得期望結果的直接體現，自從有了人類，信息交流和管理從來都沒有停止過，從古代宮廷到市井小人之間對信息的需求和消費隨著時代的變化只是方式上有點區別但核心主旨從來沒有改變過。 無論是買賣生意還是居家生活都離不開信息特別是必要的信息。權力爭斗利益取舍中的信息戰現代更為驚心動魄，信息的有效及時準確往往對事態的把握和改變起到了極為關鍵的作用，所以，信息的不對等，獲取信息的途徑和方法，信息及信息渠道的安全性就成了很多人關注的領域。現在是和平年代，工，農，商業的全面快速發展于這個和平穩定的環境，就如禾苗遇到了氣溫水肥都恰當充足的有利時期，信息交流和溝通的推動作用顯得更為重要和顯現。 信息化系統集成的概念由此引出，就是獲取信息渠道和信息交流系統的整體集成。 信息化系統集成的步驟有四個： 1，需求 1.1，需求的收集獲取技術與途徑 1.2，需求信息的整理與篩選，分類并做有效性甄別。 1.3，需求分析并進行必要跟進。 2，規劃 2.1，依據需求分析初步規劃網絡并形成設計思路。 2.2，設計網絡拓撲總圖，并做出有效性調整（對追加需求或及時變更的需求做出滿足）。 2.3，設計網絡安全拓撲圖（一個不顧或者不具有安全性能的網絡是沒有任何價值的）。 2.4，設計網絡管理拓撲圖（借助仿真管理軟件）并策劃出網絡設備的功能部署，從核心層，匯聚層到接入層，全盤整體做出管理方案并做好災備方案。 2.5，完成設計方案中的最后一步，審查并核準整體方案并再次核準災備方案的可靠性。 3，選型 3.1，依據網絡拓撲總圖對所需設備進行第一次選型，在海選中主要考慮網絡的可靠性，其次才是性價比。 3.2，在海選結果中精選出至少兩套方案并對這兩套方案作出排序，并準備出備選理由。 3.3，審核兩套備選方案的設備選型情況并提交采購部門進行招投標工作或直接采購準備工作。 3.4，完成采購之后進行設備安裝調試并從替換方案中作出協調和實際問題的解決，這個階段可以同時開始下一個階段的部分工作，比如現場培訓某些技術。 4，遷移 4.1，依據前三個階段的工作進程進行技術遷移工作的準備和計劃工作。 4.2，需求分析最終文檔；網絡設計規劃的拓撲和文檔；設備選型的資料文檔及定型方案；技術遷移計劃及完成方案，以上方案準備審核之后向客戶方提交或為本公司存檔。 4.3，培訓計劃及實施時間表及參培人員，地點，流程，任務，目標，結果。 4.4，硬件實現三包，軟件運維升級。 4.5，售后服務具體方案有三個解決途徑： 4.5.1，telephone service電話支持服務 4.5.2，on line service在線支持解決方案服務 4.5.3，on site service現場服務并配套臨時設備替換方案。 4.6，災備升級運維服務方案提交，分解的按步驟具體清晰執行避免不和諧服務。 總結，以上培訓內容在于完成中小企業的信息化平臺的建設基本解決方案，事實上在這個方案中并沒有對CLIENT客戶端也就是普通辦公環境和SERVER服務器端的部署和運維實訓方案，對于這兩頭，既是重點又是最重要的方面，所以單獨列舉出來進行培訓。良好的網絡使用習慣對于企業在信息管理方面有著重要的意義，IT從業和管理人員的工作習慣和對服務器網絡設備的管理思路和工作方式是保障整個信息化系統能否有效工作的關鍵，信息的安全及網絡的通暢是考核一個企業信息管理人員的硬指標。也是信息化有效服務于企業的最本質的動因。 信息也是生產力！信息的管理對于企業發展具有戰略意義。從OA 辦公系統到ERP系統構成了企業這個大肌體的信息中樞神經系統，能否通暢及時的傳遞信息并獲得預期結果是每一個企業的夙愿，能否管理運維好這個系統是培訓的價值所在，能否重視培訓并把這個觀念上升到戰略位置是一個企業的發展眼光及戰略方向。