一、管理締造價值——商品管理的體值體現(xiàn) (一)什么是商品管理體系 1.認(rèn)識零售與零售行業(yè) 2.零售企業(yè)經(jīng)營的根本目的 3.商品管理在企業(yè)經(jīng)營中的角色與價值 4.商品管理體系的構(gòu)成 1)組織 2)流程 3)標(biāo)準(zhǔn) 4)評估 (二)商品管理體系與零售企業(yè)競爭力 1.商品管理對于品牌形象的綜合打造 2.商品管理對于終端店鋪銷售業(yè)績的決定性 3.商品管理對于零售企業(yè)持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn) (三)商品管理體系與零售企業(yè)盈利能力 1.零售企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)盈利 2.商品管理與銷售收入 3.商品管理與毛利提升 4.商品管理與利潤實(shí)現(xiàn) 5.現(xiàn)金流對零售企業(yè)經(jīng)營的作用 6.商品周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流 (四)商品管理體系與零售企業(yè)資金周轉(zhuǎn) 1.什么是存貨 2.存貨與不良資產(chǎn) 3.商品周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流 二、過程提高效率——全程商品管理流程 (一)商品供應(yīng)鏈管理的主要構(gòu)成 1.商品定位 2.企劃設(shè)計 3.采購訂貨 4.市場宣傳 5.生產(chǎn)配送 6.上市銷售 7.存貨出清 8.總結(jié)分析 (二)零售企業(yè)商品管理的主要內(nèi)容 1.規(guī)劃 2.采購 3.銷售 4.清貨 5.總結(jié) 【沙盤演練與實(shí)戰(zhàn)工具導(dǎo)入】 •商品與企業(yè)競爭力提升的沙盤演練 •店鋪商品盈利測算工具 •商品毛利率測算工具