閑言碎語不要講，單刀直入，講一講職業經理如何在企業困境中臨危受命。一般企業招聘職業經理，可不是請你來養老，簽簽字講講話，來錦上添花，烈火烹油。革命不是請客吃飯，國難思良將，企業大都是在市場運轉體系不靈，企業內部矛盾重重，行業環境嚴峻，團隊士氣低迷的情況下；企業運營如逆水行舟不進則退，董事會痛定思痛，決定從內部提升或外部空降職業經理臨危受命。此時職業經理面對最大問題就是如何提升團隊士氣？如何拿出貼進企業自身實際情況的發展策略和發展方向？并如何讓員工認同企業目標和戰略方向？ 
一、“社稷安撫臣子心”，臨危受命的職業經理一定要真誠地用企業的愿景吸引人才，留住人才，并制定分階段現實性目標，記住一定是企業和員工共同的愿景。

二、臨危受命的職業經理應該與員工積極進行溝通分析市場問題和市場機會，請核心員工結合企業資源參與制定戰略方案和階段性目標。

三、員工參與制定并認可階段性目標和績效考核制度，實行自我管理，自愿管理。

四、職業經理執行市場策略和戰術手段前征求核心員工的意見，“兩利相權取其重，兩害相衡取其輕”，“這是我現階段能想到的最好方法，如果您有更好的方案，我們拿出來分享，如果您沒有更好的方案，請照此執行！”

五、職業經理“無德必亡，唯德必?！?，職業經理人要團結一切可以團結的力量，并去其害群之馬！