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優秀的企業中有的企業像獵豹這樣陸地上最完美的動物，或者獅子老虎這類兇猛的貓科動物，它們靠強悍的力量與速度取勝，是專業類型企業的標志；有成功的企業像雄鷹，那種空中最完美的動物，優美但孤傲，是奢侈品企業的象征；有的像大象或鯨魚，靠規模保證在競爭中不可戰勝。對于不同的企業，應根據自身情況的不同采取不同的戰略，如貓科動物是所有中小企業的最好范例。因為幾乎任何貓類科動物都是同等體重的動物中最優秀的，競爭力最強的動物。如果你的公司具有貓科動物的特征，那么生存根本不是問題，問題只是成功到什么程度而已。現實中只有三種企業不存在生存危機，它們要么是速度快，要么是力量強，要么是規模大。在企業的戰略制定過程中，需要柔性動態地考慮企業的發展，一是思路決定出路。如讓貓吃辣椒，可采取強迫的方法（將辣椒直接塞進其嘴中）；可采取欺騙的方法（將其放在魚中）；還可采取誘騙的方式（將辣椒弄碎摸在其屁股上，貓感覺不舒服后會用嘴去舔）。二是從大處著眼，從小處著手，細節決定成敗。如雄鷹一樣，在高空中俯視大地，能看清地面的一切，但從不放過任何獵物，很謹慎地行事。三是匯聚有限資源，集中精力，只做有用的事。你有沒有發現，動物除了吃，就是睡和玩，不干別的。過去我們稱這個為懶惰，其實換個角度看，那是動物們的聰明。它們只做有用的事。對于動物來說，活下去是最高目的，所以一切行為也以活下去為中心。四是突破對固定路徑的依賴。青蛙“生于憂患，死于安樂”；鲇魚效應打破了組織的固定思維模式；科學研究發現，在急劇變化的環境中，能夠生存下來的動物不是那些最強壯的，也不是最聰明的，而是那些最靈活的。在商業社會中，組織也應通過創新來獲取新的發展生存空間。

　　當然，也并不是所有的動物都可學習，而且動物也有自身的優缺點，如沒有創意的鸚鵡：只會做機械性的工作，不停地模仿他人，不會求自我創新、自我突破，認為多做多錯，少做少錯。缺乏適應力的恐龍：對環境無法適應，對市場變動經常無所適從或不知所措，只知請教領導，也不能接受職位調動或輪調等工作改變。不愿溝通的貝類：有了問題不愿意直接溝通或羞于講出來，總是緊閉著嘴巴，任由事情壞下去，沒有誠意。缺少人緣的孤猿：嫉妒他人，只對別人的成就飛短流長而不愿意向他人學習，以致在需要幫助時沒人肯伸手援助。自我設限的家畜：不肯追求成長、突破自己，不肯主動挑起力所能及的擔子，抱著“努力也沒用，薪水夠用就好”的心態，人家給什么接受什么。

　　學習能力、適應能力、創新能力是企業不敗的根本。因為動物生存的環境與企業的商業環境非常相似，因此應通過向動物學習，學習生存能力強的動物的精神和其它動物的優點，結合企業自身的情況，從而在競爭激烈的商業社會中不斷健康成長。