燕昭王的管理之道

    管理之道，唯在用人，人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝。這已經(jīng)深深植根于中國(guó)企業(yè)家的意識(shí)中，但是，如何才能網(wǎng)羅人才為己服務(wù)，如何能招到合適的人才，仍是每個(gè)企業(yè)家很頭疼的課題，現(xiàn)實(shí)是尋覓了很久，一個(gè)合適的也沒有找到，于是企業(yè)家發(fā)出了“人才可遇不可求”的感嘆。其實(shí)人才的確不是求來(lái)的，而是企業(yè)家通過自己的以人為本，善待自己的員工和真正重視人才的管理實(shí)踐的口碑把人才吸引過來(lái)的。

    關(guān)于如何能找到合適的人才，歷史著名的“黃金臺(tái)招賢”給了我們很好的啟示。《戰(zhàn)國(guó)策?燕策一》記載：公元前三一二年，燕國(guó)國(guó)君燕昭王即位之后，因?qū)ひ挷坏街螄?guó)安邦的英才，整天悶悶不樂，后來(lái)有個(gè)謀士郭隗見狀就給燕昭王講述了一個(gè)國(guó)王買馬的故事。說(shuō)古時(shí)候有個(gè)國(guó)王，派侍臣帶千金去買千里馬。不料千里馬已經(jīng)死了，但侍臣仍然花了五百金買了這個(gè)千里馬的馬頭回來(lái)了。國(guó)王見狀，氣得暴跳如雷，侍臣卻說(shuō)：“國(guó)王，您想一想，如果您就連死了的千里馬尚且要買，更不用說(shuō)活的了！如果人們聽說(shuō)后，自然會(huì)把好馬送上門來(lái)的。”果不出其言，不到一年，就有人陸續(xù)送來(lái)三匹千里馬。郭隗講完故事說(shuō)：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國(guó)君采用，那些比我本事更強(qiáng)的人，必然會(huì)聞風(fēng)千里迢迢趕來(lái)。”后來(lái)燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造了宮殿，沒多久就形成了“士爭(zhēng)湊燕”的局面。投奔而來(lái)的有魏國(guó)的軍事家樂毅，有齊國(guó)的陰陽(yáng)家鄒衍，還有趙國(guó)的游說(shuō)家劇辛等等。落后的燕國(guó)一下子便人才濟(jì)濟(jì)了。從此以后一個(gè)內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國(guó)，逐漸成為一個(gè)富裕興旺的強(qiáng)國(guó)。

    燕昭王一心想招攬人才，但是燕昭王卻只把眼睛向外，忽略了向郭隗這樣的人才，一個(gè)連身邊的人才都不重視的組織如何能使人相信對(duì)人才如饑似渴呢?所以燕昭王“黃金臺(tái)招賢”的故事告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者要想吸引人才，首先必須重視和挖掘現(xiàn)有的身邊的人才，對(duì)現(xiàn)有人才一定要重視和給他們一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)、環(huán)境和相應(yīng)的待遇，只有這樣天下的人才向你靠攏，才能吸引人才，被你所用。另外還要善待每位員工，要建立以人為本，唯才是舉，人人成才的人才觀，因?yàn)槊總€(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)不同，只要善于用員工的長(zhǎng)處，建立一套人才考核和培養(yǎng)機(jī)制，發(fā)揮每個(gè)員工的長(zhǎng)處，便可人人都成為企業(yè)有用之才。如果對(duì)一個(gè)普通員工都可做到知人善用，那優(yōu)秀人才一定會(huì)投奔這個(gè)組織和這個(gè)企業(yè)家的。

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楊陽(yáng)[中華講師網(wǎng)高級(jí)講師]https://yangyang.jiangshi.org/