執行如同射擊一樣

　　“執行”如今已經成為一個管理學名詞。在我們看來，執行的過程就像射擊一樣。那么如何才能一槍擊中靶心呢？

　　首先，要解決執行目標問題；要知道該讓執行者做什么，要確定已經瞄準了靶心才能射擊，不能亂放空彈，一發子彈很難做到同時擊中幾個目標。

　　其次，要解決執行人員的問題；執行目標的完成往往不是僅依靠個人，更重要的是依靠一個團隊；要依靠管理者去領導這個團隊去執行。團隊就如同手中的鋼槍，有了槍才有擊中目標的可能。

　　再次，要解決執行動力的問題；完成工作任務的過程需要給執行者有效的激勵，推動他們去做。如同射擊中，撞擊子彈底火從而點燃里面的火藥，由此產生子彈飛行的動力。有靶、有槍，卻沒有火藥，還是徒勞的。

　　最后，要解決執行規則的問題。要為執行團隊確定一整套執行規則，如同射擊擊中目標之前，要考慮子彈的飛行曲線、射擊死角。然后，還要明確在不良天氣下怎么處理、槍械故障了怎么辦、子彈不足怎樣解決等問題。

　　根據上面的闡述，把執行聚焦在四個要素之內：執行什么？誰來執行？在什么條件下執行？怎樣執行？即：目標、團隊、動力、規則。

　　有了這四個要素，我們就可以嘗試著從管理學的角度，給出執行的定義：團隊創造性地實施既定決策下的、以完成組織績效為目標的活動。

　　執行是要“完成組織績效”的，這體現的是執行的目標。那么在執行當中，由誰來實施呢？當然是由人來實施的。什么樣的人呢？一定是結構化的人，我們稱之為“團隊”。執行是在“既定決策下”進行，這體現的是執行的條件和規則；執行就是“創造性地實施”，這體現的是執行的源泉和動力。

　　圍繞執行定義中的目標、團隊、動力、規則這四個要素去解決問題，就能夠提高團隊的執行力。