在工作中保持內心強大對取得成功至關重要。但怎么才能成為精神上的強者，許多人并沒有仔細想過。
以下就是可以讓你在工作中內心強大起來的7種方法：
漢娜·潘的故事就是一個很好的例子。她想要找工作，但她的簡歷沒能幫助她取得成功。為什么呢？因為時代在變化。簡歷不再像以前一樣有用了。如果你希望從蕓蕓眾生中脫穎而出，一份簡歷通常并不能讓人虎軀一震——除非你是谷歌或Facebook的CEO。
那么，漢娜是怎樣做的？她沒有抱怨就業市場，也沒有埋怨光憑一份簡歷多么難以獲得面試，而是積極接受現實，知道自己需要做出真正出色的事情，才能吸引潛在雇主的注意。
她創作了一個個人履歷演示視頻，并在Twitter上將其推送給了硅谷最炙手可熱的一家科技公司CEO。你可以在YouTube上搜索“Hanna Phan Presume”看到它。
最終，她求職成功了。
不敢去冒險本身就是一種風險。它意味著懈怠自滿，停滯不前。
我在26歲時發現，人們很喜歡使用可抽取的小卡片來準備面試。不過，誰愿意去商店購買鋼筆、卡片，再在上面寫上各個問題，然后自問自答呢？
所以我決定做一個應用。唯一的問題是我不會設計，沒有營銷資金，也不認識開發者。呃，我還不會編碼，但這都是小問題。
做一個應用真的風險很大。幾乎每個跟我談過的人都這么說。
那么我是怎么做的？我一頭扎進各種教程和培訓中，與業內人士交流，盡可能多地掌握知識。想清楚了如何實現目標之后，我在Elance上雇傭了一個開發者，自己用Photoshop設計應用。在一年之內，我就做出了三個應用，它們在各自類別里都排進了前50名。其中一個應用的日下載數最高達到了7.5萬。
想要變得堅強？你可不能膽怯。你得愿意承擔那些經過計算的合理風險。
在成長途中你會犯錯。我把它們叫做“減速條”。（這是我的好朋友內特·梁提出的說法。）對，有時候這會讓你開車時有點不適，不過，你會因為減速條而停車嗎？我想不會。
我曾經就職于《財富》500強公司，當時我給頂頭上司的老板發了一封郵件，告訴他我無法出席地區銷售團隊的會議。猜猜發生了什么？我的上司非常憤怒，因為我越級匯報了。一封似乎很無辜的郵件，實際上“政治不正確”。
當時我真的很年輕，職業生涯剛剛起步，所以我總是在想這件事，好幾天都感覺很糟糕。最后我意識到，我只是需要從中吸取教訓。每個人都有不同的工作風格，搞清楚他們想要怎么跟你共事十分重要。
我幾乎不再想那天發生的事情了。實際上，直到剛才提到這事之前，我一次也沒想過。這就是我說的減速條。如果那件事現在發生在我身上，我甚至都不會眨一眨眼。你需要學會辨別哪些是重要的事情，哪些不是。
所以當你遭遇減速條時，吸取經驗教訓，繼續前進吧。要著眼于未來。前方還有很多了不起的事情在等著你。
我的好朋友埃里克有個很棒的秘訣，它能夠幫助你始終保持積極的態度。
每當談話陷入僵局，或是有人情緒沮喪，埃里克總能感受到。他會與那個人溝通，然后換一個不同的話題，提出積極的觀點。他從來不讓人們沉浸于負面情緒中。他會嘗試著給你打氣，設法讓你開懷大笑。
這對我每次都很奏效。
如果你想堅強，就不要糾結于負面的想法和感受。要積極樂觀地考慮問題。
我非常喜歡這句話。謝謝你，瑪利爾·哈姆。
今年2月，我啟動了第一場由我自己組織的大型營銷活動，以及一次行政圓桌會議。有100個客戶和潛在客戶出席了我們的活動。會場中充滿歡聲笑語，我們分享了一個精彩的客戶案例，贏得了滿堂喝彩。結束后，人們說這場活動真棒。
在活動結束后我干了什么呢？
我想的是怎樣才能把它做得更好。
今年4月，我啟動了第二場大型營銷活動。這次有140人參會。我們還同時舉辦了四場圓桌會議。高管研討會十分精彩，會場中充滿歡聲笑語，再次贏得了滿堂喝彩。
活動結束后，人們說這場活動比第一場還要好
在活動結束后我干了什么呢？
我想的是怎樣才能把它做得更好。
不斷提高自我目標。這就是你保持堅強的方式。
畫兩個有一部分重合的圓圈。在其中一個寫道：“重要的員工”。另一個寫道：“你可以控制的員工”。看到兩個圓圈重疊的地方了嗎？那些就是你應當著重關注的人。
你的長遠規劃是什么？是創建一家公司并讓它成長壯大嗎？是領導一個團隊，并激勵他們做到最好嗎？是經營一個很棒的家庭，并在家庭和工作上取得平衡嗎？
無論你的長遠規劃是什么，專注于它。不要被一些小事情所拖累。
現在就去實現它們吧。
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