門店團隊很難管理？門店人員很難發揮才能？門店業績很難提升？門店宣傳成本高？門店效益低下？門店不需要管理？·············

以上一連串的問題，做連鎖也好還是有一定規模面積適中的終端門店，不管任何一個行業，終端都是消費者消費最直接的渠道，終端打開門做生意講究的就是最終收益問題，現如今運營的好壞說明經營行不行的問題，這也直接影響到企業、經營業主是否能繼續生存，有沒有發展壯大的機會。最終現在終端，不管是連鎖企業、還是的單店經銷、代理連鎖經營都需要把經營管理、團隊管理、營銷、市場品牌四大核心面做好，以上最核心都是為了要把業績做好。每天的固定成本支出都是必須的，就算是成本不高月月虧空也只能是面臨失敗，不創收的經營又如何成就一番事業。而往往業績的高低以及能否進行保持、增長以及突破從而做大做強，就跟這家企業、經銷等對終端是否有進行有效的營銷戰略戰術、品牌宣傳、團隊以及成本開展相關管理、營銷動作，并且深挖當中的價值，擴大自身效益創收，最終實現業績倍增突破和事業的穩步發展壯大。

本課程就是從內到外，從經營管理中的人、事、物進行優化，成本適當管控、人員效能提升、經營細節優化三大核心層面出發，把內部優化解決內在問題，逐步提升至優秀。從營銷中強化客源引流營銷渠道、品牌宣廣、成交、商業環境優化、人員效能提升創收五大環節著手進行提升、穩固、到倍增、突破收益，最終達到基業快步發展、提升、穩定的目的。