課程模塊 內(nèi)容要點 領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)力的5個階梯 職位—權(quán)力：員工因為你的權(quán)威而服從 你 認(rèn)同—人際關(guān)系：員工因為和你的融洽而擁戴你 成就—結(jié)果：員工因為你為企業(yè)付出的努力而擁戴你 培育—復(fù)制：員工因為你為他們付出的努力而擁戴你 做人—尊重：員工因為你的人格魅力和代表的形象和風(fēng)范而擁戴你 文化系統(tǒng) 能夠讓廣大員工傳說與接受企業(yè)文化的故事是一個企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 文化力的落地方法： 1、簡單化 2、視覺化 3、故事化①成功故事②文化故事③形成企業(yè)文化故事手冊 ④會務(wù)化⑤儀式化⑥重復(fù)化 4、視頻化 機制系統(tǒng) 機制就是公司缺什么就定什么？ 公司必須要有的機制就是晉升和下降機制以及培養(yǎng)人的機制以及人員做事標(biāo)準(zhǔn)量化，制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和責(zé)任追究機制實施與建立 1、分享機制 2、PK機制 3、激勵機制 4、改善機制 管控系統(tǒng) 5R深化落 YAYC操作系統(tǒng) 質(zhì)詢會系統(tǒng) 周計劃、月度計劃體系 復(fù)制系統(tǒng) 關(guān)鍵人才的引進與培養(yǎng) 制定團隊建設(shè)的人力資源需求計劃，搭建高效人才梯隊 制定職業(yè)生涯管理規(guī)劃，設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展通路 制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，晉升、降級有明確標(biāo)準(zhǔn)