最近，根據市場需要，我應邀前往重慶，對公司剛剛發展的一家重點客戶的業務團隊進行培訓。這次培訓由于準備充分，該公司高層全程參與，五十余名業務人員參與踴躍，培訓效果總體較好，公司董事長袁總表達了對本次培訓十分滿意，并且就今后的培訓提出了更好的建議。
此次培訓，共計6個小時，然而在這短短的時間里，通過我們的培訓，贏得了他們的認同與共鳴。由此很想總結一下，如何才能讓經銷商業務團隊的培訓更有效？
一、培訓準備：要有充分的調研和摸底。
經銷商業務團隊的培訓與我公司人員培訓有很大的不同。經銷商的層次千差萬別，他們規模大的，有的年銷售額過億元，有的還處在夫妻老婆店的階段，因此，對他們培訓要想更有針對性，進行充分的了解必不可少。為此，我事先與西北大區經理人員溝通，了解到該公司老板原來是經營摩托車行業的，其主要生產和經銷的“吉隆”牌摩托車，在行業內部有較大影響力，資金實力非常雄厚，經西北大區業務人員的多次溝通和洽談，該公司準備在重慶專營古井貢酒，主做８年原漿酒、精品幽雅及公司其它主推產品，業務團隊也是剛剛組建不久，人員素質相對較高，但行業跨度較大，大部分以前都沒有做過白酒。為此，我們針對以上情況進行詳細了解，調整了培訓內容和方式，以求讓我們的培訓內容能夠更加貼近實際?！?nbsp;
二、培訓目的：要有明確的主題。
經銷商業務團隊的培訓，其目的不外乎兩個，一個是宣傳古井的品牌、介紹古井的歷史文化，貫徹古井的營銷理念，為雙方的合作“推波助瀾”，樹立古井良好的品牌形象，增加經銷商的信心和古井品牌的吸引力；其次，就是為了提高經銷商及業務團隊的白酒營銷技能，增強其終端市場操作的執行力。本次培訓，我了解到，重慶古棧商貿公司是一個快速成長型的企業，公司管理理念很新，對員工要求十分嚴格，特別重視員工的團隊精神，在合作之前，該公司袁總曾多次表示，他們不會向廠家“要政策、吃費用”，而是要求廠家能夠不斷提供人員的培訓，通過培訓提高員工的營銷技能，更好地向市場要利潤！因此，只有明白了經銷商培訓的舉辦意圖，才能圍繞既定的培訓主題，有的放矢去講課，從而達到良好的效果。
三、培訓形式：要站在學員的角度進行創新。
經銷商的業務團隊在學歷層次上參差不齊是不爭的事實，因此，如果給他們講理論、用術語，他們往往很難接受和吸收，同時，過于枯燥的授課形式，也會讓他們如坐針氈，味如嚼蠟，如何才能讓他們積極地去聆聽呢？針對這次講課，我采用講故事的形式來展開話題，一下子就把他們的注意力給吸引住了。同時在授課過程中，還用提問、案例講述、游戲互動、現場解答等形式，充分地讓他們參與進來。通過發揮大家的想象力，引導大家進行創新思維，不斷激發他們的培訓熱情?！?nbsp;
四、培訓內容：要有很強的針對性和匹配性。
毫無疑問，要想本次培訓獲得較好的效果，講什么？是最為關鍵的。由于事先該公司已經發給我一份培訓需求調研，針對他們的問題，我重點進行了準備，篩選出他們最感興趣的內容。什么是他們喜歡聽的呢？無非是他們當前正遭遇或者正關注的。比如，這次培訓，當我了解業務團隊大部分人員以前沒有做過白酒，少數曾經操作過飲料，那么他們最關心的問題就是如何了解廠家的品牌和產品？如何了解廠家的企業文化和營銷理念？如何解決終端鋪市中的各種難題？如何進行有效的陳列和分銷？以及如何與客戶進行有效溝通？針對這些問題，我重點準備了相應的培訓課程，從四個方面進行重點講解。特別是，針對終端鋪市中遇到種種困難，我拋出了１５大難題，運用現場提問和案例講述的方式，讓他們共同參與，總結了破解１５大難題的有效策略。讓所有人員充分感受到，我們的培訓不僅有一些基本的理論，更重要的是圍繞現實操作的遇到的問題進行討論，具有較強的針對性和匹配性?！?nbsp;
后感：關于如何針對經銷商及業務團隊進行培訓，是一個全新的課題，也是一個有爭議性的話題。有人認為：經銷商及業務團隊與廠家有什么關系？甚至有人講，把經銷商培訓好了，萬一不賣我們的酒怎么辦？隨著白酒市場競爭的日益激烈，渠道價值鏈不斷的完善，這種廠商一體化的培訓將越來越重要。由于白酒行業“顧問式”營銷模式的特點，如何提高經銷商及其業務團隊的整體素質，將是白酒行業廠家應該重視的問題。經銷商不僅是廠家政策的“執行者”，更是廠家營銷理念的“傳教士”。從某種意義上講，經銷商的業務團隊是廠家營銷團隊的延伸，是在崗不在編的廠家終端營銷人員。我想，這就是為什么可樂、康師傅、統一等跨國公司，重視一線業代和經銷商業務人員培訓的原因之所在。因此，我們只有深入研究經銷商的需求，為一線市場提供更好的培訓服務，以此統一經銷商的思想，達到廠商理念一致，不斷提高經銷商業務團隊的營銷水平和執行力，我們的市場營銷工作才會越來越好。
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