第一條， 創(chuàng)業(yè)公司對(duì)成功的追求應(yīng)該是幾乎偏執(zhí)，不僅創(chuàng)業(yè)者本人，包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有人，都應(yīng)該把成功當(dāng)成第一位的。什么叫成功當(dāng)成第一位的？也就是說(shuō)可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想創(chuàng)業(yè)成功必須要有這樣的心理準(zhǔn)備，做創(chuàng)業(yè)者可能離婚率比較高，得心臟病的機(jī)率可能比較高，跟家人在一起的機(jī)會(huì)比較少。所以，把成功放在第一位，并且偏執(zhí)地去追求成功是第一條。
第二條，要能夠容忍創(chuàng)業(yè)公司的變化。我碰到的絕大多數(shù)公司沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)最終的成功之路跟它當(dāng)年設(shè)想是全部一致的，所以大部分創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過(guò)迷茫階段。一旦迷茫以后，你就要做很多工作去測(cè)試，但是測(cè)試的時(shí)候員工就會(huì)認(rèn)為怎么今天叫我干這個(gè)，明天叫我干那個(gè)，員工就會(huì)抱怨。但是作為創(chuàng)業(yè)公司，這是不可避免的，因?yàn)闆](méi)有這樣的測(cè)試就永遠(yuǎn)不知道新的方向在哪里。
第三個(gè)就是團(tuán)隊(duì)的信任，創(chuàng)業(yè)者無(wú)論如何都要在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里建立權(quán)威，甚至要建立近乎神話的崇拜感。原因是什么呢？以前我也想不通，覺(jué)得是搞個(gè)人崇拜。但是，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)公司很難有邏輯的方法告訴員工我這樣做的是對(duì)的，因?yàn)槟氵@個(gè)是新方向，你沒(méi)有辦法推理出來(lái)告訴所有人我這樣做是對(duì)的，既然沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐评恚總€(gè)人對(duì)這個(gè)事情有不同的看法。可能你的一個(gè)想法讓大家去實(shí)施，員工由于對(duì)這個(gè)想法缺少信任，在沒(méi)有信任的情況下實(shí)施的結(jié)果很可能就跟挖井一樣，很可能下面有水，結(jié)果他少挖一下沒(méi)有挖到，回來(lái)就告訴你沒(méi)有水，最后你失敗就不知道是策略錯(cuò)了還是執(zhí)行錯(cuò)了。但是如果有百分之百的信任，每一次測(cè)試都被做到最好，就也可能找出自己成功的方向。所以創(chuàng)業(yè)公司的所有員工都要建立這個(gè)(想法)：我的老大不管怎么講，就是他叫我去死，我也要認(rèn)為他叫我死是對(duì)的。只有這種公司才有可能成功，否則的話，很多事情不知道發(fā)生什么錯(cuò)誤。
第四條， 公司管理者面臨的問(wèn)題是當(dāng)公司不斷擴(kuò)大，就需要高水平管理者跟進(jìn)。但是，當(dāng)你到外面找人來(lái)當(dāng)頭，老員工就有意見(jiàn)。所以我現(xiàn)在跟團(tuán)隊(duì)員工說(shuō)，不管公司怎么小，你們一定要做好心里準(zhǔn)備不斷提高自己，如果你不斷提高自己的話，當(dāng)公司突然找到方向擴(kuò)大自己的時(shí)候，等于你的職業(yè)生涯一下子面臨很大的舞臺(tái)，可能一個(gè)人變成帶十個(gè)人，從帶十個(gè)人變成帶一百個(gè)人，但是如果你沒(méi)有做好這樣的準(zhǔn)備，公司就不得不從外面人找高水平的人來(lái)作為領(lǐng)導(dǎo)。
這四條是創(chuàng)業(yè)公司非常非常重要的，我個(gè)人認(rèn)為。
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