最近李董有點(diǎn)煩，總感覺在中歐的學(xué)習(xí)難以繼續(xù)，倒不是因為學(xué)習(xí)有多累，主要是后方越來越不讓他踏實(shí)。
李董所在的公司總共有1000多人，是國內(nèi)最著名的工程公司之一，曾連續(xù)多年居中國勘查設(shè)計企業(yè)前列，主要從事電力、建筑等行業(yè)的設(shè)計、咨詢和總承包業(yè)務(wù)。近年來，公司發(fā)展非常迅速：從營業(yè)額看，短短數(shù)年，由一個多億發(fā)展到近二十億；從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看，設(shè)計業(yè)務(wù)合同額比例不斷下降，總承包業(yè)務(wù)則不斷增加，公司成功實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計院到工程公司的轉(zhuǎn)變；從國際化程度看，鑒于公司的實(shí)力以及與總公司良好的關(guān)系，公司在非洲和中東相繼中標(biāo)了數(shù)個大型工程項目，國際工程收入的比重大幅提高。
公司今年剛剛在香港上市，屬于業(yè)內(nèi)第一家上市公司。公司的改制是從2002年開始的，由于改制不徹底，上市工作進(jìn)展緩慢，隨著對上市公司的監(jiān)管要求更多被員工感知，公司內(nèi)部對上市必要性質(zhì)疑的聲音越來越大。最重要的是，根據(jù)要求，董事長和總經(jīng)理必須是不同的人擔(dān)任，也就是說作為一肩挑的李董，必須放棄總經(jīng)理的職務(wù)。
經(jīng)過李董的推薦，并經(jīng)過董事會（實(shí)際上是作為控股股東的原上級單位）的批準(zhǔn)，原來的副總經(jīng)理馬總擔(dān)任總經(jīng)理的職務(wù)。馬總比李董小十多歲，跟隨李董十多年了，是李董一手帶領(lǐng)成長的，正因為如此，李董對馬總也比較信任，“馬總，以后公司的具體管理事務(wù)就由你負(fù)責(zé)了，我就把握大方向，抽空去中歐商學(xué)院充充電”，李董對馬總說。每個月集中上課一周，李董上課非常認(rèn)真，不過管事管慣了，一下子閑下來，李董心里常常有一種空落落的感覺，中層往馬總那里跑得越來越多了，自己這里則顯得冷清。特別是這些日子有兩件事讓李董很窩火，一是馬總要重建公司的會議系統(tǒng)，所謂的會議系統(tǒng)，實(shí)際上是董事會和經(jīng)理層的議事規(guī)則，這么重大的事情竟然沒有事先請示他；第二，他看好的一個應(yīng)屆畢業(yè)生，竟然被馬總擋住了，愣是沒有能進(jìn)來。
“馬總，到我辦公室來一趟！”，電話中，李董沒好氣的說。
幾分鐘后，馬總來到李董的辦公室。“只要我在公司一天，這個公司就是我說了算，一個公司只能有一個核心，這就是我，以后公司的大事，你必須及時向我匯報”。李董劈頭蓋臉把馬總訓(xùn)了一頓。馬總離開后，李董很快冷靜下來，他開始思考，以前對自己非常尊重的馬總，是什么時候開始忽略自己的呢？以前非常信任的感覺什么時候開始沒有了呢？怎么才能確保高層團(tuán)隊的變革不影響企業(yè)的發(fā)展
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