美國著名的行銷培訓大師舒爾茨博士在其所著的《想大才能做大》一書中指出：“行銷團隊的精髓在于復制。”企業培訓講師譚小芳見到很多成功團隊做的就是將以往的觀念、經驗、能力進行總結歸納，把其標準化、專業化和簡單化，最后復制到全國區域，推動所有區域的銷售（也是企業文化中“信息分享、知識分享、理念分享、財富分享”的體現）。
中國的市場是巨大的，潛力是無窮盡的，市場是要分區域的，戰爭不是一個團隊可以完成的。快速占領整個目標市場，你需要對你的或者他人的高效能的營銷團隊進行復制，來完成你的目標。生物可以通過基因進行復制，高效能的團隊同樣需要通過基因進行復制。
然而，在調研和培訓中譚老師發現，同一公司，相同職能，不同的團隊往往風格各異，但這些團隊所體現的風格均與團隊管理者個性類似，管理者悲觀往往團隊悲觀，管理者關注細節往往團隊注重細節，很多時候管理者都抱怨“如果這件事由我親自來處理絕對不是這個樣子”，恨不得團隊里出現千千萬萬個我，我們對一個人評價時有時候會出現這樣的評語“個人能力很強，但不太適合做管理”，所以合格管理者首先應該具備將個人優秀成功復制的能力。
我曾碰到一些銷售團隊，80%的銷售均來自銷售經理，這些銷售經理擅長淺層意義上的關系營銷，但淺層關系營銷在某些環節帶有不可復制性，造成了其事必躬親，很難擴大銷售。優秀的管理人員都擁有一套優秀的個人技巧，譚小芳老師建議作為管理人員所要將相關技能歸納總結，使其充分具備可復制性，最終規范化、制度化。
打造經驗、經營模式、企業文化、成功內核，再輔以科學有效的管理工具和實戰操作流程系統，讓學員輕松掌握核心要領，快速復制成功模式，促進自己企業的更新換代和全面升級。
最后，我們的口號就是讓“高績效團隊”就像傳染病，一個傳染一個！
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