看過一篇小文章，是講如何成為一個優秀的足球運動員，其中有2條讓我印象深刻，“1，足球是一種藝術，是一種合作的藝術，要有團隊精神，你要與同伴交流，積極合作，即使你很強，也不提倡單打獨斗，靠通力合作贏得的比賽更有意義。2，真正的優秀球員，不是自己做得有多好，而是能夠通過自己的表現，激勵全隊前進，他應該是一個很好的兄弟，很好的領導，很好的榜樣。”
現在企業內的工作，大都是以項目組的形式展開。一個項目組在實施項目的過程中，不管面對的是外部客戶還是內部客戶，最后的結果都是希望項目成功，客戶滿意。如何才能做好一個項目，人是關鍵因素。項目組成員之間是單打獨斗還是親密合作，成為能否成功實施項目的關鍵。
項目實施和足球運動異曲同工，同樣講求團隊協作。要做好一個項目，光有一個好的顧問是不行的，哪怕你的個人能力再強，你可以解決客戶的所有問題，你可以扮演不同的角色，由售前、到實施、到客服，甚至你有技術背景，可以自己寫代碼，改程式，完成客戶需求，你可以一個人就做完整個案子，順利結案……這些只能說明你的個人能力強，并不能說你是一個優秀的專業顧問。
一個人就能做完所有的事情，那只是解決問題，對團隊成長沒有任何好處。優秀的顧問要象優秀的足球運動員，要講求團隊合作，即使你很強，也不單打獨斗。項目實施要講的是團隊合作，追求團隊共同進步，顧問之間、顧問和團隊之間要充分交流和分享，項目的成功或是失敗，與客戶溝通的技巧，在實施過程中的經驗和心得……團隊成長了，那整個戰斗力就加強了。現在有些顧問還沒有養成習慣，把項目實施中的文檔及時留存下來，還不習慣于分享。這樣的壞處很多，不便于知識文檔的保留和傳承，如果發生意外，文檔丟失，其他顧問就無法介入其中。甚至可以說一旦儲存資料的電腦損壞了或是文檔丟失了，自己也連一點辦法都沒有，工作無法正常進行。
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