由于新團隊的組建，需要在短時間內對各種團隊成員都要到位進入初步的運作狀態，所以在前期的招聘用人中可以理想的去找到很完美的團隊，但是又不能理想化，因為粗放型的團隊組建期間，最關鍵的是先找到態度端正的敬業人員先用上，只要具備基本的技能，能夠勝任前期的市場開拓就先留用。在整個運作過程中，在不斷的增加新鮮、更合適的人員，同時通過試用期的考核淘汰不符合公司規則和不能勝任崗位的人員。能力欠佳，態度良好的人員也可能通過你給予的機會和鍛煉培養為能力很強同時忠誠于公司的核心人員。所以態度是第一位的，技能暫時放在第二位，因為無論技能的優劣，都不可能通過簡單的面-全球品牌網-試和簡歷可以充分的判斷，所以找到態度好的，愿意吃苦的，再經過數月的磨練，技能和忠誠度都會浮出水面，要是過分的強調資歷、能力、水平，在短期內會出現招不到人，崗位空缺，或是“高能力的人”對新組建的公司不滿，反而沒有什么忠誠度，短期組建的隊伍，人員變動過大，會影響整個團隊的穩定性和信心。態度好，能吃苦員工會撐起團隊的前期框架，有利于團隊工作的開展和穩定。所以態度是第一卡位，好態度，才會有好的舉措和干事的勁頭，初期需要這樣的團隊人員。
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