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    金明:如何打造堅若磐石的人員管理
    2016-01-20 36190

    很多企業管理者和老板問過我,員工沒有責任心怎么辦?也有人向我傾訴:“老板不好當呀!員工素養太低,辭退這一批,下一批還是這樣,真是沒辦法!”如何使企業的人員管理堅若磐石呢?怎樣才能解決好這樣的問題呢?在此,我用五行管理原理談談企業人員管理的基石——員工素養問題。

    根據五行管理原理,任何事物都是相互聯系、相互作用和相互制約的。員工素養的高低,必然存在與之相對應的克生因素。影響因素主要包括:員工本人的觀念與意識、員工本人的態度與能力、企業的規章制度、企業文化、企業管理者的管理思想與主張、企業管理者的管理能力與水平等。其中,凡是不利于提高員工素養的因素就是克的因素,凡是有利于提高員工素養的因素就是生的因素。

    企業要打造素養高、責任心強的員工,就必須做到:一要從員工進入公司就開始培養。如果等到員工由于素養不高、責任心不強而損害到公司利益的時候再去糾正,無異于亡羊補牢,為時已晚。更何況,當員工剛進入新公司,就像一張白紙,很容易畫出規則的圖形,若等他養成了壞習慣,再強迫改掉,就很難了。二要堅持不解,長期培養。有人希望經過一兩天或者一兩周的培訓,就可以使全公司的人都愛崗敬業,這是不現實的。俗話說:“養成一個好習慣需要一個月,而養成一個壞習慣只需要一天。”由于人本身的惰性和慣性總在發揮著“克”的作用,“生”素養就不會那么容易。因此,必須堅持不斷地培養和打造,才能真正提高員工的素養。三要注意從觀念開始培養。為什么員工素養低而又難以提高?那是因為員工不懂得提高素養能給自己帶來什么好處,管理人員也不懂得如何讓員工明白。其實就是意識的問題,因此從根本上提高員工素養就必須從觀念上入手,這才是對癥下藥。

    綜上所述,根據五行管理學原理:員工素養低是因為克的因素太多,克的力量太強,而生的因素太少,生的力量太弱。俗話說:“解鈴還須系鈴人。”同理,打造堅若磐石的人員管理,必須從克生因素入手,做到:從員工進入公司就開始培養;堅持不解,長期培養;從觀念開始培養。

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