設立有價值的共同愿景是建設知識型團隊心理契約的基礎。由于知識型團隊目標具有高度的模糊性和創造性，為其建立一個明確具體的目標是有困難的，但是團隊與群體的一個重要區別就是團隊具有共同目標，因此團隊領導者需要為自己的團隊建立一個有價值的共同愿景。愿景是人們永遠為之奮斗希望達到的圖景,它是一種意愿的表達,愿景概括了未來目標、使命及核心價值,是哲學中最核心的內容,是最終希望實現的圖景，應該具有遠期性、延展性和統一性。對于知識團隊的成員而言，團隊愿景應該符合兩個要求：一是與團隊成員的價值觀統一。當愿景與團隊成員價值觀統一時，愿景就會產生正向的吸引力和感召力，從而引起團隊成員的心理共鳴。傳統的控制員工確切行為準則的團隊管理方法已經不再有效，團隊領導者應該根據知識員工的特點，設立符合團隊成員價值觀的愿景和宗旨，使其理解自己的價值，從而使團隊成員自豪感提升，具備為團隊承擔風險的精神；二是團隊愿景要具有挑戰性。設立具有挑戰性的目標可以體現團隊領導對于知識型員工專業知識技能的重視及尊重，從而使團隊成員有更大的空間發揮才能，提高團隊成員對領導及團隊的心理認同，為進一步鞏固心理契約打下了基礎。此外，愿景目標設立的標準不應過高，所謂“跳一跳，摘桃子”，過高的目標反而會挫敗團隊成員的積極性，不利于團隊效能的提高。
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