首先，知識型團隊成員比其團隊領導更加了解其工作，因此傳統的以計劃、指導和控制為主的團隊管理方式不再適用。

其次，知識型團隊成員的生產工具就是知識，而知識是與員工合為一體，具有高流動性，因此如何使知識型員工對團隊持有高忠誠度，就成為了團隊管理的重要議題。

第三，知識型員工自我實現需求強烈，一旦組織沒有給予相應的重視與尊敬，或者知識員工為組織創造價值卻未獲得相應的回報，其成就欲望會被挫敗，士氣會降低，甚至離職。

基于上述知識型團隊成員的特征和需求，傳統的團隊領導方式已不再適用于知識型團隊。知識型團隊的領導者必須尋找到契合知識型團隊成員管理需求的領導方式，從而提高領導效能。